Программа «Бизнес-мышление
в цифровой действительности»

Интенсивный курс по цифровой трансформации бизнеса
для топ-менеджеров компаний.
Основан на опыте более 30 компаний — лидеров российского рынка.

Программа «Бизнес-мышление
в цифровой действительности»

Интенсивный курс по цифровой трансформации бизнеса
для топ-менеджеров компаний.
Основан на опыте более 30 компаний — лидеров российского рынка.
Старт программы

11 ноября 2022 года
Продолжительность

2,5 месяца
Формат обучения

Онлайн
Документ

Удостоверение о повышении квалификации
Обращение руководителей программы
Сегодня цифровизация - не прихоть успешной компании, а необходимое условие выживания любого бизнеса. Программа поможет вам выбрать и внедрить в своей компании те цифровые решения, которые действительно нужны, а не просто слепо скопировать успешный опыт конкурентов.

Вместе с 30 экспертами из ведущих российских компаний вы разработаете стратегию цифровой трансформации вашего бизнеса, подберете нужные инструменты и научитесь правильно реагировать на возможные трудности и ошибки при их внедрении.

После успешной защиты проекта вы получите удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ и сертификат Корпоративного университета «Газпром нефти».
Кому подойдет эта программа
1
Корпоративные команды
Руководители одной компании, которые планируют совместно внедрять изменения
2
Собственники среднего и крупного бизнеса
Предприниматели, желающие подготовить свой бизнес к изменениям во внешней среде с помощью цифровизации
3
Директора функциональных направлений в компании, директора по развитию
Руководители, которые планируют внедрять новые цифровые инструменты для своего направления
4
Руководители и специалисты
Сотрудники, ответственные за развитие компании и/или оптимизацию процессов, которые хотят повысить эффективность своей работы с помощью цифровизации
Чему вы научитесь
Реалистично оценивать эффективность внедрения цифровых инструментов для вашего бизнеса
Принимать управленческие решения на основе автоматизированного анализа данных
Разрабатывать комплексную стратегию цифровой трансформации
Повышать экономичность, качество и скорость внутренних процессов компании за счёт инструментов цифровизации
Преодолевать сопротивление сотрудников при внедрении цифровых инструментов
Выбирать наиболее эффективные инструменты для предотвращения цифровых угроз
Кураторы программы
руководитель программы,
главный эксперт Института дополнительного профессионального образования ВШЭ
директор
по стратегическому маркетингу "Яндекс"
ректор Корпоративного университета "Газпромнефти"
Андрей Белевцев
директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»
Вячеслав Нестеров
Андрей Себрант
Дементьев Илья
Обучение проводится по методике Deep Dive
Методика программы создает среду неизбежного командного взаимодействия. Это не похоже на обычную онлайн-программу. Мы сделаем так, чтобы вы сохранили мотивацию к обучению на протяжении всех 2,5 месяцев и использовали все возможности обучения.
Работа в командах
Решение задач по спринтам
Команды работают по agile-технологии, в том числе и над командным проектом. Это позволяет на практике погрузиться в самые передовые технологии создания и внедрения цифровых продуктов.
Активная менторская поддержка
Методика программы стимулирует активное общение с экспертами. Кроме того, команды выбирают одного эксперта-наставника, который поможет глубоко проработать командный проект.
Модули курса
Цифровая стратегия компаний в современном мире
Вы узнаете основные тренды цифровизации и способы сохранение устойчивости компании в мире постоянных обновлений. Эксперты расскажут, из чего состоит цифровая стратегия и как она помогает реализовать общую бизнес-стратегию компании, а также какие сотрудники компании могут помочь в цифровой трансформации и как распределять функции между ними.
24 ноября в кампусе НИУ ВШЭ вы «развиртуализируетесь» — очно познакомитесь друг с другом и с идеологами программы, поучаствуете в круглых столах с экспертами первого модуля.
25 ноября — пройдете экскурсию в центре цифровой трансформации «Цифергауз» на острове Новая Голландия и снова поучаствуете в дискуссии с экспертами.
Спикеры
1
11.11.2022 - 25.11.2022
Процесс цифровой трансформации в компании и новые бизнес-модели
Вы узнаете, как правильно подготовить всех сотрудников к цифровой трансформации. Научитесь управлять потоком инноваций внутри компании и на рынке. Поймете, как внедрять новые инструменты и подходы в условиях неопределенности, как реагировать на ошибки и где искать партнеров, способных упростить цифровизацию вашего бизнеса.
Спикеры
2
28.11.2022 - 8.12.2022
Обзор цифровых технологий
Вы разберетесь в передовых технологиях, которые внедряются в крупных организациях: искусственный интеллект, облачные технологии, блокчейн, компьютерное зрение, BI, AR, VR, интернет вещей и не только и поймете, чем они могут быть полезны для вашего бизнеса.
Спикеры
12.12.2022 - 22.12.2022
Управление на основе данных
Вы научитесь принимать эффективные управленческие решения на основе больших данных, узнаете, откуда эти данные взять и как продать свое решение руководству.
Спикеры
4
09.01.2023 - 19.01.2023
3
Структурирование и итоговая защита проекта цифровой трансформации
Вместе с экспертами вы обсудите тренды, подходы и практики цифровой трансформации российских компаний, представите свой проект и получите развернутый фидбек и рекомендации по его внедрению.
5
26.01.2023 - 03.02.2023
Директор по стратегическому маркетингу «Яндекс»
Андрей Себрант
Вячеслав Нестеров
Профессор НИУ ВШЭ – СПб, главный эксперт ДПО, доктор физико-математических наук
Андрей Белевцев
Директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»
Елена Рогова
Доктор экономических наук, НИУ ВШЭ Руководитель департамента менеджмента
Михаил Корольков
Руководитель центра цифровых технологий дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»
Матвей Алексеев
Руководитель программ цифровой экономики «Газпром нефти»
Олег Романов
Руководитель программ по управлению изменениями дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»
Максим Горшнев
Руководитель направления развития экспертизы управления продуктами «Газпром нефти»
Сергей Новосад
Директор департамента по работе с персоналом,
«Абсолют Банк»
Александр Прохоров
Автор книги «Русская модель управления»
Иван Ямщиков
Dr. rer. nat., доцент ВШЭ,
руководитель ЛЕЯ Яндекса и ВШЭ, автор подкаста "Проветримся!"
Андрей Себрант
Директор по стратегическому маркетингу «Яндекс»
Евгений Борисов
Директор по развитию ФРИИ
Михаил Комаров
PhD, профессор департамента бизнес-информатики,
Высшей школы бизнеса, НИУ ВШЭ
Тимур Супатаев
Руководитель программ по взаимодействию со
стратегическими партнерами дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»
Андрей Белевцев
Директор дирекции по цифровой
трансформации «Газпром нефти»
Илья Дементьев
Ректор Корпоративного университета «Газпром нефти»
Илья Алябушев
Эксперт по системной работе руководителей НИУ ВШЭ
Дмитрий Сошников
Доцент МФТИ, НИУ ВШЭ, МАИ, кандидат физико-математических наук, ведущий эксперт по машинному обучению и искусственному интеллекту, Microsoft
Денис Смирнов
Старший преподаватель НИУ ВШЭ Москва, Blockchain евангелист, DeFi-консультант
Иван Ямщиков
Dr. rer. nat., доцент ВШЭ,
руководитель ЛЕЯ Яндекса и ВШЭ, автор подкаста "Проветримся!"
Андрей Себрант
Директор по стратегическому маркетингу «Яндекс»
Михаил Смирнов
Генеральный директор ООО СКЗ
Максим Таланов
Руководитель департамента развития логистики. "СберМегаМаркет"
Дмитрий Горбачёв
Директор по развитию
Бизнес-системы «Северстали»
Антон Черноусов
Yandex Cloud, Developer advocate
Мурашкин Роман
Руководитель программ развития сервисов цифровой платформы, Центр цифровых продуктов и платформ
Михаил Комаров
Заместитель директора, «1С-Битрикс» /«Битрикс24»
Сергей Кулешов
к.т.н., PhD, профессор кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий, Школа бизнес-информатики, НИУ ВШЭ
Тигран Саркисов
X5 Retail Group
Евгений Колесников
Ex-директор Центра машинного обучения «Инфосистемы Jet»
Вячеслав Нестеров
Профессор НИУ ВШЭ – СПб, гдавный эксперт ДПО, доктор физико-математических наук
Наталья Третьякова
Начальник управления организации работы
с данными «Газпром нефти»
Светлана Бова
CDO, управляющий директор – вице-президент, департамент ИТ-архитектуры «Банк ВТБ»
Виктория Краснова
Директор по цифровой трансформации производства Glowbyte Consulting
Антон Абраров
Руководитель подразделения внутренней разработки проектов
с применением ИИ
в ПАО «ГМК "Норильский никель"
Алена Чистякова
Руководитель программы БМЦД
Сергей Золотарев
Генеральный директор «ArenaData»
Модули курса
Цифровая стратегия компаний
в современном мире
Вы узнаете основные тренды цифровизации и способы сохранять устойчивость компании в мире постоянных обновлений. Эксперты расскажут, из чего состоит цифровая стратегия и как она помогает реализовать общую бизнес-стратегию компании, а также какие сотрудники компании могут помочь в цифровой трансформации и как распределять функции между ними.

24 и 25 ноября вы лично встретитесь с участниками и экспертами в кампусе НИУ ВШЭ, поучаствуете в круглых столах и пройдете экскурсию в Цифергаузе*.
Спикеры
1
05.05.2022 - 12.05.2022
Процесс цифровой трансформации в компании и новые бизнес-модели
Вы узнаете, как правильно подготовить всех сотрудников к цифровой трансформации. Научитесь управлять потоком инноваций внутри компании и на рынке. Поймете, как внедрять новые инструменты и подходы в условиях неопределенности, как реагировать на ошибки и где искать партнеров, способных упростить цифровизацию вашего бизнеса.
Спикеры
2
28.11.2022 - 8.12.2022
Обзор цифровых технологий
Вы разберетесь в передовых технологиях, которые внедряются в крупных организациях: искусственный интеллект, облачные технологии, блокчейн, компьютерное зрение, BI, AR, VR, интернет вещей и не т.д. и поймете, чем они могут быть полезны для вашего бизнеса.
Спикеры
12.12.2022 - 22.12.2022
Управление на основе данных
Вы научитесь принимать эффективные управленческие решения на основе больших данных, узнаете, откуда эти данные взять и как продать свое решение руководству.
Спикеры
4
09.01.2023 - 19.01.2023
3
Структурирование и итоговая защита проекта цифровой трансформации
Вместе с экспертами вы обсудите тренды, подходы и практики цифровой трансформации российских компаний, представите свой проект и получите развернутый фидбек и рекомендации по его внедрению.
5
26.01.2023 - 03.02.2023
«Цифергауз» - это центр цифровой трансформации «Газпром нефти», объединяющий кросс-функциональные команды всех направлений бизнеса компании, которые развивают цифровые решения для поиска и освоения месторождений углеводородов, разрабатывают технологии удаленного управления бурением, системы промышленной автоматизации и роботизации логистики. В центре созданы цифровые лаборатории по искусственному интеллекту, управлению роботами и беспилотниками, 3D-печати, AR/VR, видеоаналитике, промышленному интернету, созданию промышленных гаджетов и датчиков телеметрии.
+ еще 8 спикеров
+ еще 9 спикеров
+ еще 7 спикеров
+ еще 8 спикеров
Директор по стратегическому маркетингу «Яндекс»
Андрей Себрант
Вячеслав Нестеров
Профессор НИУ ВШЭ – СПб, главный эксперт ДПО, доктор физико-математических наук
Сергей Новосад
Директор департамента по работе с персоналом,
«Абсолют Банк»
Александр Прохоров
Автор книги «Русская модель управления»
Дмитрий Сошников
Доцент МФТИ, НИУ ВШЭ, МАИ, кандидат физико-математических наук, ведущий эксперт по машинному обучению и искусственному интеллекту, Microsoft
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Старший преподаватель НИУ ВШЭ Москва, Blockchain евангелист, DeFi-консультант
Тигран Саркисов
X5 Retail Group
Евгений Колесников
Ex-директор Центра машинного обучения «Инфосистемы Jet»
В одном документе — названия всех лекций курса, спикеры и график занятий
Скачайте полную программу
Структура модуля
Каждый модуль длится две недели и включает 4 этапа:
1
Лекции
Изучение материалов экспертов модуля. Участники заполняют доску ключевых выводов и вопросов
2
Встречи с координаторами
Рабочие сессии с координаторами программы, обмен выводами и подготовка к онлайн-встрече со спикерами
3
Встречи со спикерами
Разбор выявленных вопросы и своих кейсов на онлайн-встречах с экспертами
4
Подведение итогов
Рефлексия в мини-командах, подготовка фрагмента итоговой работы, планирование рабочих задач на неделю по методике гибкого управления
Отзывы участников
Валерий Пронин
заместитель генерального директора по организационным вопросам, ООО «Газпромнефть — Цифровые решения»
Лично для меня эта программа была то, что надо, так как в компании «Газпром нефть — Цифровые решения» мы находимся в эпицентре цифровой трансформации, которую проходит компания. Во время программы я получил возможность сравнить опыт коллег, кто этим занимался, а также получил академический взгляд на трансформационные процессы и сопоставил всё с этапами наших проектов в компании. Программа вдохновила меня на эксперименты, на вооружение я взял продуктовый подход для реализации своих функций.

Хочу отметить очень высокий профессионализм экспертов-спикеров, с которыми можно было разговаривать на самых разных уровнях: от теории и фундаментальных основ до предметных и применимых на практике моментов. На мой взгляд, большинство преподавателей сочетают в себе три роли: знающего эксперта, эффективного менеджера и мотивирующего наставника, — что помогает эффективно усваивать новые знания, учитывая, что обучение проходило без отрыва от текущей работы.

Дополнительно отмечу высокий уровень организационной, технической и моральной поддержки со стороны организаторов программы - вы всегда получите очень много помощи по форматам работы, способам организации индивидуальной и командной работы.

Дарья Беляева
начальник управления Блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть»
Эта программа уникальна не только знаниями, но своим онлайн-форматом: лекции на онлайн-платформе, работа кураторов, которые буквально за ручку ведут в течение всей программы. Особенно хочу отметить совместную работу в командах, участники которых — руководители из разных структур и направлений. Мы настолько сплотились, что даже после окончания обучения проводим совместные встречи, помогаем и поддерживаем друг друга, приходим на демо-дни в разные подразделения.

Командные соревнования на каждом модуле — это не просто возможность победить, а способ привлечь в вашу жизнь ещё больше интересных людей и получить призовую индивидуальную встречу с экспертами. Такие консультации для нашей команды были особенно ценны и мы готовились к ним на 100%».

Константин Гаврюшов
начальник отдела информационных технологий, компания "Южные земли"
Благодарю всех экспертов за их стремление передать нам знания и помощь во время программы! В начале обучения у меня были опасения, хватит ли времени и сил. Хватило! А потом пришло понимание полезности материала. Хочу поблагодарить всех спикеров программы за большое желание поделиться знаниями. Когда люди это делают не только потому что это их работа, а просто из желания поделиться своей экспертизой - это вдвойне привлекательно!

Я восхищен подходом Высшей школы экономики к организации образовательного процесса и тем, насколько все программы тесно связаны с реальным миром, с реальным бизнесом».
Алексей Киргинцев
Директор по внутреннему контролю и аудиту АО "СТГ"
От лица всей команды благодарю Высшую школу экономики за организацию программы на высочайшем уровне. Для меня это был первый опыт такого длительного обучения. Все получилось! Отдельная благодарность экспертам и куратору
Впечатления о программе

250 000 руб.

Стоимость обучения одного участника.
Единовременная оплата в течение 10 календарных дней с момента подписания договора.

250 000 руб.

Стоимость обучения
одного участника.
Единовременная оплата в течение 10 календарных дней с момента подписания договора.

Часто задаваемые вопросы
Условия поступления
Для поступления на программу вам нужно иметь высшее образование. Также мы рекомендуем пройти консультацию с руководителем программы, которая позволит вам:
  • лучше понять цели вашего обучения
  • подробнее узнать о концепции и содержании программы
График проведения консультаций формируется индивидуально.
Документы для приема
Для физических лиц:
  • Диплом о высшем образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если ФИО в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3х4 цветная (1 шт.)

Дополнительные документы для юридических лиц:
  • Информация о подписанте (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица

Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Срок приема документов
  • прием документов и оплата первого взноса — до 31 октября 2022 года

Способы оплаты
  • В кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16.
    Прием наличных: пн–пт 10:00–13:00, 14:00–15:00; безналичная оплата: пн–пт 10:00–17:00
  • По реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.
    Комиссию не берут Сбербанк, Тинькофф Банк
Не уверены в выборе курса?
Оставьте номер телефона — мы перезвоним
Отправляя данные, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Наши контакты
+7 (812) 644-59-10 *61235
idpo@hse.ru
ул. Союза Печатников, 16, оф. 404
Посмотрите другие программы бизнес-образования ИДПО ВШЭ