Программа Master in Finance — «Стратегическое управление финансами»

с 18 ноября 2020 по 17 июля 2021

Master in

Это инновационные образовательные программы для руководителей, кандидатов на руководящие позиции и собственников бизнеса, которые хотят перейти на качественно новую ступень карьерной лестницы, а также заинтересованы в повышении эффективности работы компании или своего подразделения.

Цель программ — научить слушателей эффективно решать актуальные задачи бизнеса и без опасения внедрять новые управленческие решения в практику.
Очно

четырехдневные модули в аудитории раз в месяц
Заочно

2–4 вебинара между модулями в вечернее время
Длительность

9 месяцев
Диплом

о профессиональной переподготовке
Кому подойдет программа
1
Финансовым директорам среднего и малого бизнеса, желающим развить практические навыки управления стратегическими финансами компании и повысить свою личную эффективность как руководителя
2
Руководителям и специалистам финансово-экономических подразделений и служб предприятий реального сектора экономики, нацеленным на развитие карьеры в области финансов (с опытом работы не менее 3-х лет)
3
Собственникам и руководителям высшего и среднего звена, нацеленным на приобретение и развитие компетенций стратегического финансового менеджмента и разработки проектов в области финансовой деятельности предприятий
Что дает программа Master in Finance?
Современное понимание роли финансового руководителя
Программа направлена на подготовку ответственных лидеров бизнеса, обладающих системными компетенциями в области управления и развития финансовой системы компании. Обучение на программе помогает слушателям стать финансовым партнером бизнеса и выйти на новый уровень принятия бизнес-решений
1
Подготовку по модулям P1 и P2 профессиональной квалификации CIMA
Международная ассоциация специалистов по управленческому учету CIMA является партнером программы. В курс включены два русифицированных блока из программы квалификации CIMA: P1 «Управление эффективностью операций» и P2 «Управление эффективностью бизнеса». Обучение по программе позволит слушателям сдать экзамены на получение сертификатов CIMA
2
Готовые к внедрению проекты по развитию финансовой системы компании
Во время обучения на программе слушатели совместно с тьютором-стратегическим консультантом разрабатывают индивидуальный проект, направленный на решение конкретных задач по развитию финансовой системы компании. В конце программы слушатели защищают свои проекты перед компетентной комиссией и могут внедрять их в деятельность своих компаний
3
Оценку компетенций специалистом SHL Russia
При открытии программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития. В течении обучения у слушателей есть возможность прорабатывать зоны роста на сессиях индивидуального сопровождения личного и организационного развития
4
Много практиков и практики
В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают «живые кейсы» — встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса. Важным элементов программы являются выездные дни и бизнес-экскурсии в компании Санкт-Петербурга, где слушатели знакомятся с передовым опытом бизнеса.
5
Интересный и разнообразный процесс обучения
Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и модуля по защите проектов), учебный модуль продолжается 4 дня. Перед началом модулей слушатели изучают специально подобранные материалы для приобретения стартовых знаний теории и контекста. Между очными модулями проходят дистанционные консультации с преподавателями, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала
6
Партнеры программы
SHL Russia
Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса
CIMA (Chartered Institute of Management Accountants)
Международная ассоциация специалистов по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии. Ассоциация основана в 1919 году и сегодня занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области управления бизнесом
Содержание программы
Раскрыть содержание
Модуль 1. Стратегический менеджмент и финансы (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

Организация как система

  • Современная бизнес-среда: вызовы VUCA мира
  • Компания и группы влияния. Жизненный цикл и эволюция компании
Основы стратегического менеджмента
  • Основы стратегического менеджмента
  • Введение в управление стоимостью компаний
Основы корпоративных финансов
  • Система отчетности для целей реализации стратегиию Контуры финансовых интересов в компании
  • Структура и прогнозирование финансовых потоков компании
Модуль 2. Операционная деятельность (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

Современные производственные системы и LEAN-технологии

  • Операционная стратегия и операционная деятельность
  • Всеобщее управление качеством
  • Lean-технологии
  • Современные производственные системы (бизнес-экскурсия)
Учет и анализ затрат
  • Методы учета затрат
  • Анализ отклонений
Персональная эффективность руководителя
  • Теоретические и методологические основы компетентностного подхода
  • Модель компетенций руководителя. Индивидуальный SWOT-анализ
  • Персональный бренд руководителя
Развитие управленческих компетенций
  • Оценка компетенций с помощью профессионального личностного опросника OPQ
  • Индивидуальные коуч-сессии
  • Тестирование SHL
Модуль 3. Управление эффективностью операций (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

Технология принятия управленческих решений

  • Решение проблем и принятие решений
  • Технологии анализа эффективности управленческих решений
Управленческий учет и бюджетирование
  • Основы и модели оценки управленческого учета
  • Виды бюджетов компании
  • Основы прогнозирования бюджетов
  • Планирование и учет затрат как инструмент повышения эффективности
Принятие краткосрочных решений
  • Принятие решений и релевантные затраты
  • Методы прогнозирования
  • Эффективная финансовая структура (бизнес-экскурсия)
Модуль 4. Финансовая аналитика в компании

Система финансовой отчетности и ее анализ

  • Стандарты финансовой отчетности
  • Анализ отчетности компании
МСФО: практика применения
  • Структура и основные принципы международной системы финансовой отчетности
  • Специфика и основные тенденции применения стандартов
Налоги и налоговое планирование
  • Основные корпоративные налоги: практика расчета и применения
  • Основы налогового планирования и оптимизации
Основы риска и неопределенности
  • Риск и неопределенность
  • Вероятности и ожидаемые значения
  • Учет риска при принятии решений
Модуль 5. Корпоративные финансы (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

Корпоративные финансы

  • Управление оборотным капиталом
  • Структура капитала: источники формирования, стоимость капитала, выбор структуры капитала
Внешний и внутренний аудит
  • Внешний и внутренний аудит: цели и задачи
  • Внутренний аудит как инструмент контроля деятельности организации
  • Построение системы внутреннего аудита. Контроллинг
Основные методы оценки инвестиций
  • Денежные потоки и учет рисков при анализе инвестиций
  • Оценка эффективности инвестиционных решений
Технологии эффективного менеджмента
  • Роль и компетенции руководителя и лидера
  • Современные теории лидерства
  • Управленческий цикл: планирование задач, делегирование, мотивация и контроль
  • Ловушки менеджера
Модуль 6. Менеджмент и лидерство

Управление проектами и изменениями в VUCA-мире
  • Управление компанией в условиях непрерывных изменений
  • Традиционные и гибкие методы управления проектами
  • Проектный подход к управлению изменениями. Модель Льюина
Управление человеческим капиталом
  • Организация работы персонала: определение потребности, найм и адаптация
  • Управление результативностью
  • Предоставление конструктивной развивающей обратной связи
  • Влияние корпоративной культуры на вовлеченность персонала (бизнес-экскурсия)
Лидерство и управление командами
  • Лидерство и менеджмент: ключевые отличия
  • Стили лидерства: влияние стиля лидерства на мотивацию команды и производительность труда
  • Формирование эффективной команды. Эффект синергии: преимущества командного стиля работы
Модуль 7. Управление на основе стоимости компании VBM (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

Оценка бизнеса и управление стоимостью

  • Введение в оценку стоимости бизнеса и стоимостное управления
  • Подходы и методы оценки стоимости бизнеса для целей управления стоимостью
  • Основы VBM (управление на основе стоимости)
Принятие долгосрочных решений
  • Модели оценки банкротства компании
  • Антикризисное управление в компании
  • Оценка эффективность стратегических управленческих решений (реструктуризация компании, заключение сделок приобретения компаний)
Управление эффективностью бизнеса
  • Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности
  • Принятие долгосрочных финансовых решений в компании
Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг)
  • Стратегии проведения сложных переговоров
  • Техники аргументации и влияния
  • Техники преодоления сопротивления
Модуль 8. Инвестиции и риск-менеджмент (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

Инвестиционная политика компании
  • Рынок инвестиций: ключевые категории и виды
  • Качественная оценка инвестиций
  • Метрики оценки инвестиционных проектов
  • Специфика оценки инвестиционных проектов: пространственная и временная оптимизация
Система риск-менеджмента
  • Введение в риск-менеджмент
  • Риск-ориентированный подход в деятельности компании
  • Оценка и минимизация рисков
  • Корпоративный и финансовый риск-менеджмент: сравнительный анализ
Эффективная презентация идей и проектов
  • Разработка стратегии презентации проекта для заинтересованных лиц
  • Навыки публичных выступлений
Pass the quiz and find out the best variant for your vacation.
Fill out the form and we will contact you soon.
What kind of vacation do you prefer?
How long are you going to be on vacation?
What is your budget per person?
500
5000
How many people plan a trip?
+
Additional comments
График занятий
Четырехдневные очные модули 1 раз в месяц (ср 15:00–22:00, чт–сб 9:30–18:00); 2–4 вебинара между модулями в вечернее время
Модуль 1.
Стратегический менеджмент и финансы
18–21 ноября 2020
Модуль 2.
Операционная деятельность
16–19 декабря 2020
Модуль 3.
Управление эффективностью операций
20–23 января 2021
Модуль 4.
Финансовая аналитика в компании
17–20 февраля 2021
Модуль 5.
Корпоративные финансы
17–20 марта 2021
Модуль 6.
Менеджмент и лидерство
21–24 апреля 2021
Модуль 7.
Управление на основе стоимости компании
19–22 мая 2021
Модуль 8.
Инвестиции и риск-менеджмент
16–19 июня 2021
ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ
16–17 июля 2021
Стройте карьеру
и бизнес по-новому
Внедряйте актуальные управленческие решения в свою практику
Преподаватели
Анна Шахвердова
Административный руководитель программы, преподаватель дисциплины «Оценка бизнеса и управление стоимостью»
Директор Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, действующий эксперт-оценщик в области оценки бизнеса, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга
Варвара Назарова
Научный руководитель программы, преподаватель дисциплин «Основы корпоративных финансов», «Корпоративные финансы», «Налоги и налоговое планирование», «Основные методы оценки инвестиций», «Управление эффективностью бизнеса»
К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Мария Абрамовская
Преподаватель дисциплины «Учет и анализ затрат», «Управленческий учет и бюджетирование», «Принятие краткосрочных решений»
Заместитель генерального директора по экономике и финансам крупного промышленного предприятия, дипломированный специалист CIMA «Управление бизнесом»
Показать всех
Айгуль Кадырбаева
Преподаватель дисциплины «Технологии принятия управленческих решений»
Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, к.э.н., сертифицированный коуч. Имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
Ольга Фролова
Преподаватель дисциплин «Персональная эффективность руководителя», «Развитие управленческих компетенций», «Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами», «Эффективная презентация идей и проектов»
Системно-интегративный коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес-тренер, психолог-консультант
Александр Сенько
Преподаватель дисциплин «Современные производственные системы и lean технологии», «Управление проектами и изменениями в VUCA мире»
MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч, опыт работы руководителем управления проектами «Морской порт — Санкт-Петербург»
Анна Силина
Преподаватель дисциплин «Управление проектами и изменениями в VUCA мире», «Лидерство и управление командой»
HR-эксперт, более 10 лет работала HR-директором компаниях Schlumberger, Danone, Veeamsoftware. Более 5 лет возглавляла кадровый холдинг АНКОР в Санкт-Петербурге
Юрий Огибин
Преподаватель дисциплины «Организация как система»
К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО «Газпром», принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
Елена Ветрова
Преподаватель дисциплины «Принятие долгосрочных решений»
Доктор экономических наук, профессор, автор более 50 научных публикаций по менеджменту и экономике
Юрий Ичкитидзе
Преподаватель дисциплин «Основы риска и неопределенности», «Система риск-менеджмента»
К.э.н., доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт в области математических моделей финансовых рынков, оценке и управлению рыночными рисками
Елена Кудрявцева
Преподаватель дисциплин «Технологии эффективного менеджмента»
Кандидат психологических наук, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Юлия Леевик
Преподаватель дисциплин «Система финансовой отчетности и ее анализ»
Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, дипломированный специалист по международным стандартам финансовой отчетности (дипломы IPFM и АССА), автор более 25 научных публикаций
Виталий Липатников
Преподаватель дисциплины «Основы стратегического менеджмента»
Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Анна Логунова
Преподаватель дисциплины «Внешний и внутренний аудит»
Директор по внутреннему аудиту компании «Лента». Управленческий опыт в сфере контроллинга и аудита более 20 лет
Елена Рогова
Преподаватель дисциплины «Инвестиционная политика компании»
Доктор экономических наук, профессор, декан Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Отзывы наших выпускников
Оксана Новак
Выпускница программы Master in Finance
Я погрузилась в особую профессиональную среду. Более того, это среда и практиков, и преподавателей. Именно те люди, которые читают лекции — то есть преподаватели — создают уровень. В данном случае было интересно общаться с каждым преподавателем, который был заявлен в программе. Здесь важны не только знания, сколько отношение к работе, к жизни в целом. То, что преподаватели постоянно учатся и развиваются, не дает расслабиться, хочется им соответствовать
Условия поступления
Консультация с руководителем программы
До поступления мы рекомендуем пройти консультацию, которая позволит вам:
  • лучше понять цели вашего обучения
  • подробнее узнать о концепции и содержании программы
График проведения консультаций: с 19 августа 2019 по четвергам (17:30–19:00), формат — дистанционный
Документы для приема
Для физических лиц:
  • Диплом о высшем образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если ФИО в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3х4 цветная (1 шт.)

Дополнительные документы для юридических лиц:
  • Информация о подписанте (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица

Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

*
  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Срок приема документов и зачисления
  • прием документов — до 4 ноября 2020
  • зачисление слушателей по приказу — не позднее 16 ноября 2020

Стоимость
240 000 р.
Скидки для физических лиц (могут суммироваться до 15%):
  • Выпускникам НИУ ВШЭ —10%
  • При единовременной оплате полной стоимости обучения — 5%
  • При заключении договора на открытом мероприятии — 5%
  • По рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург — 5%
Скидки для юридических лиц:
  • При обучении 2-х и более сотрудников впервые — 10%
  • При обучении 2-х и более сотрудников повторно — 20%
Оплатить обучение можно единовременно
или четырьмя взносами
Способы оплаты
  • В кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16.
    Прием наличных: пн–пт 10:00–13:00, 14:00–15:00; безналичная оплата: пн–пт 10:00–17:00
  • По реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.
    Комиссию не берут Сбербанк, Тинькофф Банк, Рокетбанк
Пока не уверены, стоит ли
идти учиться в Вышку?
Оставьте номер телефона — мы перезвоним
Отправляя данные, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Пока не уверены, стоит ли идти учиться в Вышку?
Оставьте номер телефона — мы перезвоним
Отправляя данные, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Всегда рады ответить на ваши вопросы
Мария Светличная
Менеджер по маркетингу
+7 (812) 644-59-10 доб. 61263
idpo@hse.ru
ул. Союза Печатников, 16, оф. 404
Новости ИДПО
Отчеты с прошедших мероприятий, анонсы, интересные события