Программа Master in Finance «Стратегическое управление финансами»

c 26 мая 2021

Master in

Это инновационные образовательные программы для руководителей, кандидатов на руководящие позиции и собственников бизнеса, которые хотят перейти на качественно новую ступень карьерной лестницы, а также заинтересованы в повышении эффективности работы компании или своего подразделения.

Цель программ — научить слушателей эффективно решать актуальные задачи бизнеса и без опасения внедрять новые управленческие решения в практику.
Очно

четырехдневные модули в аудитории раз в месяц
Заочно

2–4 вебинара между модулями в вечернее время
Длительность

9 месяцев
Диплом

о профессиональной переподготовке
Кому подойдет программа
1
Финансовым директорам среднего и малого бизнеса, желающим развить практические навыки управления стратегическими финансами компании и повысить свою личную эффективность как руководителя
2
Руководителям и специалистам финансово-экономических подразделений и служб предприятий реального сектора экономики, нацеленным на развитие карьеры в области финансов (с опытом работы не менее 3-х лет)
3
Собственникам и руководителям высшего и среднего звена, нацеленным на приобретение и развитие компетенций стратегического финансового менеджмента и разработки проектов в области финансовой деятельности предприятий
Что дает программа Master in Finance?
  • Современное понимание роли финансового руководителя
    Программа направлена на подготовку ответственных лидеров бизнеса, обладающих системными компетенциями в области управления и развития финансовой системы компании. Обучение на программе помогает слушателям стать финансовым партнером бизнеса и выйти на новый уровень принятия бизнес-решений
    1
  • Подготовку по модулям P1 и P2 профессиональной квалификации CIMA
    Международная ассоциация специалистов по управленческому учету CIMA является партнером программы. В курс включены два русифицированных блока из программы квалификации CIMA: P1 «Управление эффективностью операций» и P2 «Управление эффективностью бизнеса». Обучение по программе позволит слушателям сдать экзамены на получение сертификатов CIMA
    2
  • Готовые к внедрению проекты по развитию финансовой системы компании
    Во время обучения на программе слушатели совместно с тьютором-стратегическим консультантом разрабатывают индивидуальный проект, направленный на решение конкретных задач по развитию финансовой системы компании. В конце программы слушатели защищают свои проекты перед компетентной комиссией и могут внедрять их в деятельность своих компаний
    3
  • Оценку компетенций специалистом SHL Russia
    При открытии программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития. В течении обучения у слушателей есть возможность прорабатывать зоны роста на сессиях индивидуального сопровождения личного и организационного развития
    4
  • Много практиков и практики
    В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают «живые кейсы» — встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса. Важным элементов программы являются выездные дни и бизнес-экскурсии в компании Санкт-Петербурга, где слушатели знакомятся с передовым опытом бизнеса.
    5
  • Интересный и разнообразный процесс обучения
    Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и модуля по защите проектов), учебный модуль продолжается 4 дня. Перед началом модулей слушатели изучают специально подобранные материалы для приобретения стартовых знаний теории и контекста. Между очными модулями проходят дистанционные консультации с преподавателями, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала
    6
Партнеры программы
  • SHL Russia
    Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса
  • CIMA (Chartered Institute of Management Accountants)
    Международная ассоциация специалистов по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии. Ассоциация основана в 1919 году и сегодня занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области управления бизнесом
Содержание программы
Раскрыть содержание
  • Модуль 1. Стратегический менеджмент и финансы (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

    Организация как система

    • Современная бизнес-среда: вызовы VUCA мира
    • Компания и группы влияния. Жизненный цикл и эволюция компании
    Основы стратегического менеджмента
    • Основы стратегического менеджмента
    • Введение в управление стоимостью компаний
    Основы корпоративных финансов
    • Система отчетности для целей реализации стратегиию Контуры финансовых интересов в компании
    • Структура и прогнозирование финансовых потоков компании
  • Модуль 2. Операционная деятельность (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

    Современные производственные системы и LEAN-технологии

    • Операционная стратегия и операционная деятельность
    • Всеобщее управление качеством
    • Lean-технологии
    • Современные производственные системы (бизнес-экскурсия)
    Учет и анализ затрат
    • Методы учета затрат
    • Анализ отклонений
    Персональная эффективность руководителя
    • Теоретические и методологические основы компетентностного подхода
    • Модель компетенций руководителя. Индивидуальный SWOT-анализ
    • Персональный бренд руководителя
    Развитие управленческих компетенций
    • Оценка компетенций с помощью профессионального личностного опросника OPQ
    • Индивидуальные коуч-сессии
    • Тестирование SHL
  • Модуль 3. Управление эффективностью операций (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

    Технология принятия управленческих решений

    • Решение проблем и принятие решений
    • Технологии анализа эффективности управленческих решений
    Управленческий учет и бюджетирование
    • Основы и модели оценки управленческого учета
    • Виды бюджетов компании
    • Основы прогнозирования бюджетов
    • Планирование и учет затрат как инструмент повышения эффективности
    Принятие краткосрочных решений
    • Принятие решений и релевантные затраты
    • Методы прогнозирования
    • Эффективная финансовая структура (бизнес-экскурсия)
  • Модуль 4. Финансовая аналитика в компании

    Система финансовой отчетности и ее анализ

    • Стандарты финансовой отчетности
    • Анализ отчетности компании
    МСФО: практика применения
    • Структура и основные принципы международной системы финансовой отчетности
    • Специфика и основные тенденции применения стандартов
    Налоги и налоговое планирование
    • Основные корпоративные налоги: практика расчета и применения
    • Основы налогового планирования и оптимизации
    Основы риска и неопределенности
    • Риск и неопределенность
    • Вероятности и ожидаемые значения
    • Учет риска при принятии решений
  • Модуль 5. Корпоративные финансы (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

    Корпоративные финансы

    • Управление оборотным капиталом
    • Структура капитала: источники формирования, стоимость капитала, выбор структуры капитала
    Внешний и внутренний аудит
    • Внешний и внутренний аудит: цели и задачи
    • Внутренний аудит как инструмент контроля деятельности организации
    • Построение системы внутреннего аудита. Контроллинг
    Основные методы оценки инвестиций
    • Денежные потоки и учет рисков при анализе инвестиций
    • Оценка эффективности инвестиционных решений
    Технологии эффективного менеджмента
    • Роль и компетенции руководителя и лидера
    • Современные теории лидерства
    • Управленческий цикл: планирование задач, делегирование, мотивация и контроль
    • Ловушки менеджера
  • Модуль 6. Менеджмент и лидерство

    Управление проектами и изменениями в VUCA-мире
    • Управление компанией в условиях непрерывных изменений
    • Традиционные и гибкие методы управления проектами
    • Проектный подход к управлению изменениями. Модель Льюина
    Управление человеческим капиталом
    • Организация работы персонала: определение потребности, найм и адаптация
    • Управление результативностью
    • Предоставление конструктивной развивающей обратной связи
    • Влияние корпоративной культуры на вовлеченность персонала (бизнес-экскурсия)
    Лидерство и управление командами
    • Лидерство и менеджмент: ключевые отличия
    • Стили лидерства: влияние стиля лидерства на мотивацию команды и производительность труда
    • Формирование эффективной команды. Эффект синергии: преимущества командного стиля работы
  • Модуль 7. Управление на основе стоимости компании VBM (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

    Оценка бизнеса и управление стоимостью

    • Введение в оценку стоимости бизнеса и стоимостное управления
    • Подходы и методы оценки стоимости бизнеса для целей управления стоимостью
    • Основы VBM (управление на основе стоимости)
    Принятие долгосрочных решений
    • Модели оценки банкротства компании
    • Антикризисное управление в компании
    • Оценка эффективность стратегических управленческих решений (реструктуризация компании, заключение сделок приобретения компаний)
    Управление эффективностью бизнеса
    • Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности
    • Принятие долгосрочных финансовых решений в компании
    Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг)
    • Стратегии проведения сложных переговоров
    • Техники аргументации и влияния
    • Техники преодоления сопротивления
  • Модуль 8. Инвестиции и риск-менеджмент (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

    Инвестиционная политика компании
    • Рынок инвестиций: ключевые категории и виды
    • Качественная оценка инвестиций
    • Метрики оценки инвестиционных проектов
    • Специфика оценки инвестиционных проектов: пространственная и временная оптимизация
    Система риск-менеджмента
    • Введение в риск-менеджмент
    • Риск-ориентированный подход в деятельности компании
    • Оценка и минимизация рисков
    • Корпоративный и финансовый риск-менеджмент: сравнительный анализ
    Эффективная презентация идей и проектов
    • Разработка стратегии презентации проекта для заинтересованных лиц
    • Навыки публичных выступлений
График занятий
Четырехдневные очные модули 1 раз в месяц:
среда 15:00 – 20:00, четверг, пятница, суббота 10:00 – 19:00
Модуль 1.
Стратегический менеджмент и финансы
26-29 мая 2021
Модуль 2.
Операционная деятельность
23-26 июня 2021
Модуль 3.
Управление эффективностью операций
14-17 июля 2021
Модуль 4.
Финансовая аналитика в компании
15-18 сентября 2021
Модуль 5.
Корпоративные финансы
13-16 октября 2021
Модуль 6.
Менеджмент и лидерство
10-13 ноября 2021
Модуль 7.
Управление на основе стоимости компании
8-11 декабря 2021
Модуль 8.
Инвестиции и риск-менеджмент
19-22 января 2021
ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ
24-25 февраля 2021
Стройте карьеру
и бизнес по-новому
Внедряйте актуальные управленческие решения в свою практику
Стройте карьеру
и бизнес по-новому
Внедряйте актуальные управленческие решения в свою практику
Преподаватели
  • Анна Шахвердова
    Административный руководитель программы, преподаватель дисциплины «Оценка бизнеса и управление стоимостью»
    Директор Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, действующий эксперт-оценщик в области оценки бизнеса, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга
  • Варвара Назарова
    Научный руководитель программы, преподаватель дисциплин «Основы корпоративных финансов», «Корпоративные финансы», «Налоги и налоговое планирование», «Основные методы оценки инвестиций», «Управление эффективностью бизнеса»
    К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
  • Мария Абрамовская
    Преподаватель дисциплины «Учет и анализ затрат», «Управленческий учет и бюджетирование», «Принятие краткосрочных решений»
    Заместитель генерального директора по экономике и финансам крупного промышленного предприятия, дипломированный специалист CIMA «Управление бизнесом»
Показать всех
  • Айгуль Кадырбаева
    Преподаватель дисциплины «Технологии принятия управленческих решений»
    Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, к.э.н., сертифицированный коуч. Имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
  • Ольга Фролова
    Преподаватель дисциплин «Персональная эффективность руководителя», «Развитие управленческих компетенций», «Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами», «Эффективная презентация идей и проектов»
    Системно-интегративный коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес-тренер, психолог-консультант
  • Александр Сенько
    Преподаватель дисциплин «Современные производственные системы и lean технологии», «Управление проектами и изменениями в VUCA мире»
    MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч, опыт работы руководителем управления проектами «Морской порт — Санкт-Петербург»
  • Анна Силина
    Преподаватель дисциплин «Управление проектами и изменениями в VUCA мире», «Лидерство и управление командой»
    HR-эксперт, более 10 лет работала HR-директором компаниях Schlumberger, Danone, Veeamsoftware. Более 5 лет возглавляла кадровый холдинг АНКОР в Санкт-Петербурге
  • Юрий Огибин
    Преподаватель дисциплины «Организация как система»
    К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО «Газпром», принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
  • Елена Ветрова
    Преподаватель дисциплины «Принятие долгосрочных решений»
    Доктор экономических наук, профессор, автор более 50 научных публикаций по менеджменту и экономике
  • Юрий Ичкитидзе
    Преподаватель дисциплин «Основы риска и неопределенности», «Система риск-менеджмента»
    К.э.н., доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт в области математических моделей финансовых рынков, оценке и управлению рыночными рисками
  • Елена Кудрявцева
    Преподаватель дисциплин «Технологии эффективного менеджмента»
    Кандидат психологических наук, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
  • Юлия Леевик
    Преподаватель дисциплин «Система финансовой отчетности и ее анализ»
    Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, дипломированный специалист по международным стандартам финансовой отчетности (дипломы IPFM и АССА), автор более 25 научных публикаций
  • Виталий Липатников
    Преподаватель дисциплины «Основы стратегического менеджмента»
    Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
  • Анна Логунова
    Преподаватель дисциплины «Внешний и внутренний аудит»
    Директор по внутреннему аудиту компании «Лента». Управленческий опыт в сфере контроллинга и аудита более 20 лет
  • Елена Рогова
    Преподаватель дисциплины «Инвестиционная политика компании»
    Доктор экономических наук, профессор, декан Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Отзывы наших выпускников
  • Оксана Новак
    Выпускница программы Master in Finance
    Я погрузилась в особую профессиональную среду. Более того, это среда и практиков, и преподавателей. Именно те люди, которые читают лекции — то есть преподаватели — создают уровень. В данном случае было интересно общаться с каждым преподавателем, который был заявлен в программе. Здесь важны не только знания, сколько отношение к работе, к жизни в целом. То, что преподаватели постоянно учатся и развиваются, не дает расслабиться, хочется им соответствовать
Стоимость
240 000 р.
Скидки для физических лиц (могут суммироваться до 15%):
  • Выпускникам НИУ ВШЭ —10%
  • При единовременной оплате полной стоимости обучения — 5%
  • При заключении договора на открытом мероприятии — 5%
  • По рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург — 5%
Скидки для юридических лиц:
  • При обучении 2-х и более сотрудников впервые — 10%
  • При обучении 2-х и более сотрудников повторно — 15%
Оплатить обучение можно единовременно
или четырьмя взносами
Способы оплаты
  • В кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16.
    Прием наличных: пн–пт 10:00–13:00, 14:00–15:00; безналичная оплата: пн–пт 10:00–17:00
  • По реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.
    Комиссию не берут Сбербанк, Тинькофф Банк, Рокетбанк
Пока не уверены, стоит ли
идти учиться в Вышку?
Оставьте номер телефона — мы перезвоним
Отправляя данные, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Всегда рады ответить на ваши вопросы
Мария Светличная
Менеджер по маркетингу
+7 (812) 644-59-10 доб. 61263
idpo@hse.ru
ул. Союза Печатников, 16, оф. 404
Новости ИДПО
Отчеты с прошедших мероприятий, анонсы, интересные события
Вас также может заинтересовать
  • Практические инструменты для решения важных задач бизнеса «здесь и сейчас»: управление неопределенностью, пересборка бизнеса, повышение эффективности
  • Корпоративные образовательные решения, разработанные ведущими специалистами и экспертами НИУ ВШЭ на основе современных технологий и подходов к бизнес-образованию
  • Более 30 программ дополнительного образования с обучением от 1 до 9 месяцев.