Цифровая трансформация бизнеса
Цифровая трансформация бизнеса несет не только новые возможности, но и ранее не предсказанные риски. Крупным компаниям легче – у них есть отлаженные системы управления рисками и реализующие программы подразделения.
Что делать среднему бизнесу? Как перестраивать свои системы принятия решений, чтобы заранее замечать новые, неожиданные риски?

Спасительная рука маркетинга
Риски компании при создании новых продуктов: можно ли их избежать?
Поговорим о подходах к снижению рисков в работе с рынком.
Маркетинговые коммуникации – игра в казино или инвестиции в будущее бизнеса? Обсудим, как снизить риски неэффективного использования маркетингового бюджета.

Стратегия неопределённости
«Прошлое прошлого» компании не содержало события, которое оказалось для неё неожиданным в прошлом. Именно из-за своего отсутствия там оно и стало неожиданностью. Но, случившись, из чистой неопределённости событие превратилось для компании в будущий риск, так как появилась возможность рассчитать его вероятность (частоту) и последствия (матожидание = частота х результат).
Перемещаясь из «прошлого прошлого» в «просто» прошлое компании, увидим, что оно также не содержит событий, которые станут неожиданными в её будущем. Но, поскольку история учит, что неожиданности происходят, компания обязана ожидать их в своём будущем. И, следовательно, готовиться. В этом парадоксальная суть рационального поведения в условиях неопределённости.

Кто не рискует – тот не выигрывает?
Бизнес, предпринимательство, проекты – это зоны повышенного риска. Если не идти на риск, не создавать новое, обеспечить рост компании в будущем будет невозможно. Однако рисковать следует осознанно.
Большинство руководителей считает, что систему риск-менеджмента целесообразно создавать только в крупном бизнесе. Полноценную – да. И вместе с тем, если в малом и среднем бизнесе совсем не работать с рисками, то шансов дожить до момента, когда бизнес станет крупным, стабильным игроком на рынке, значительно меньше. Как осознать риски своего бизнеса, оценить, какую минимальную отдачу должен приносить капитал, инвестированный собственником в компанию? Как в небольшой компании создать пускай простую, но работающую систему управления рисками? Почему заемный капитал должен стоить дешевле собственного и что такое финансовый рычаг?