Цифровая трансформация бизнеса
Цифровая трансформация бизнеса несет не только новые возможности, но и ранее не предсказанные риски. Крупным компаниям легче – у них есть отлаженные системы управления рисками и реализующие программы подразделения.
Что делать среднему бизнесу? Как перестраивать свои системы принятия решений, чтобы заранее замечать новые, неожиданные риски?

Спасительная рука маркетинга
Риски компании при создании новых продуктов, можно ли их избежать? Поговорим о подходах к снижению рисков в работе с рынком. Маркетинговые коммуникации – игра в казино или инвестиции в будущее бизнеса? Как снизить риски неэффективного использования маркетингового бюджета.

Стратегия неопределённости
«Прошлое прошлого» компании не содержало события, которое оказалось для неё неожиданным в прошлом. Именно из-за своего отсутствия там оно и стало неожиданностью. Но, случившись, из чистой неопределённости событие превратилось для компании в будущий риск, так как появилась возможность рассчитать его вероятность (частоту) и последствия (матожидание = частота х результат).
Перемещаясь из «прошлого прошлого» в «просто» прошлое компании, увидим, что оно также не содержит событий, которые станут неожиданными в её будущем. Но, поскольку история учит, что неожиданности происходят, компания обязана ожидать их в своём будущем. И, следовательно, готовиться. В этом парадоксальная суть рационального поведения в условиях неопределённости.

Кто не рискует – тот не выигрывает!
Бизнес, предпринимательство, проекты – это зоны повышенного риска. Но если не идти на риск, не создавать новое, обеспечить рост компании в будущем будет невозможно. Однако рисковать следует осознанно, во всеоружии.
Большинство руководителей считает, что систему риск-менеджмента целесообразно создавать только в крупном бизнесе. Полноценную –да. Но если в малом и среднем бизнесе совсем не работать с рисками, то шансов дожить до момента, когда бизнес станет крупным стабильным игроком на рынке, значительно меньше. Как осознать риски своего бизнеса, оценить, какую минимальную отдачу должен приносить капитал, инвестированный собственником в компанию? Возможно ли даже в небольшой компании создать, пускай простую, но работающую систему управления рисками? Почему заемный капитал должен стоить дешевле собственного и что такое финансовый рычаг? После нашей встречи вы будете смело смотреть рискам в лицо.