Записаться на обучение

Мастерство проектного управления

Программа профессиональной переподготовки
Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Подробнее о программе
Оставить заявку
325 000 р.
Стоимость
21 мая
Старт обучения
6 месяцев
Длительность
Смешанный
Формат
Получить консультацию
Программа реализуется также в корпоративном формате
Узнать условия оплаты
Оплатить обучение можно единовременно или несколькими взносами
Скидка от 10% до 15% для юридических лиц
Записаться на обучение
Оставить заявку
Скидка от 5% до 15% для физических лиц
17 апреля | 11:30

Экспертный вебинар
«Проектное управление: от теории к реальным кейсам»

Подробнее
  • Системные знания от преподавателей-практиков международного Института управления проектами PMI;
  • Тренировка навыков не только «мягких», но и профессиональных hard skills;
Формат обучения:
  • Бизнес-игры, кейс-сессии, нетворкинг для практического освоения дисциплин, а также развития межличностной коммуникации;
  • Экспертные рекомендации которые помогут в дальнейшем самостоятельном исследовании сферы project management;
  • Учебные материалы в удобных форматах: записи занятий, презентации, дополнительная литература;
  • Получение компетенций руководителя в ходе разработки индивидуального проекта.
Программа разработана на основе международных и национальных стандартов проектного менеджмента, включая последнюю версию свода знаний по управлению проектами PMBOK 8th. Вы получите необходимые знания и прикладные инструменты для управления проектами
Академический руководитель
подробнее о программе
Программа от практиков проектного управления — профессиональных сертифицированных PMI руководителей проектов. Учит создавать новые продукты, внедрять инновационные технологии и управлять компанией, непрерывно развивая ее, и улучшая происходящие в ней бизнес-процессы.
Преимущества программы

  • Системный подход


    Преподаватели ВШЭ и практики (сертифицированные PMI) дают структурированный обзор 360 градусов на управление отдельным проектом и в целом на управление проектами в компаниях разных размеров и отраслей. 6 модулей программы и дисциплины в них связаны единой последовательностью: «Внешняя и внутренняя среда компании <-> Стратегические цели и управление портфелями <-> Управление программами и проектами»
  • Практические инструменты

    Дисциплины программы базируются на актуальных практических инструментах, позволяющих решать полный спектр задач руководителя проекта и «проектной» компании. Подробно рассматриваются вопросы инициации (начала), планирования, организации исполнения, мониторинга и контроля и завершения проекта (программы и портфеля)
  • Оценка и рост знаний, умений и компетенций руководителя проекта
    От профессиональных «hard skills» до лидерства, навыков межличностного общения, коммуникации с участниками проектов, а также понимания организационной системы «проектной» компании и ее трансформации
  • Разнообразные форматы работы
    Бизнес-игры, групповые и индивидуальные работы по кейсам, нетворкинг, тестирование своих компетенций и своей компании, широкие возможности изучения дополнительных материалов, работа с личным проектом
  • Улучшение своей эффективности
    В основе обучения – практико-ориентированные инструменты для решения задач руководителя проекта и «проектной» компании. Большое внимание уделяется оценке разнообразных аспектов деятельности, анализу проблем, планированию и внедрению необходимых изменений
  • Выпускная работа
    Это личный проект, который слушатели выполняют по своим компаниям (текущее место работы или другой бизнес) с целью улучшения результативности и эффективности проекта или всех проектов в компании. Работа выполняется под руководством экспертов-практиков
Наши преподаватели
Александр Сенько
Руководитель программы. Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург. МВА, РМР. Руководитель проектов, программ и проектных офисов с 2001 года. Lean-эксперт.
Александр Сенько
Руководитель программы. Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург. МВА, РМР. Руководитель проектов, программ и проектных офисов с 2001 года. Lean-эксперт.
Алексей Никитин
Преподаватель дисциплин «Управление программами» и «Управление проектами в компаниях различных отраслей». МВА, РМР, PMI-RMP (Risk Management Professional), PRINCE2 Practitioner. Agile: PMI-ACP, PSM I, DA SSM. Руководитель проектов, программ, портфелей с 2003 года. Участник переводов PMBOK Guide, Стандарта PMI по управлению программой, методологии PMO Value RingP.
Сергей Олифиров
MBA, PMP, DipITOL, бизнес-тренер. Преподаватель дисциплины «Личностные качества и профессиональные навыки менеджера проекта».
Сергей Снетов
К.э.н., доцент кафедры менеджмента наукоемких производств СПб ГУАП. МВА (LINK), Тьютор Открытой Школы Бизнеса (СПб) – дистанционный ступенчатый МВА. Тьютор Академии AFW Гарцбургской Школы Бизнеса Германии по управлению проектами в Открытой Школе Бизнеса (СПб).
Мария Беляева
Преподаватель дисциплины «Управление гибридными и Agile-проектами». Руководитель направления по методологическому развитию проектного офиса дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть».
Евгений Ищенков
Преподаватель дисциплины «Реализация стратегии и управление портфелями проектов». Руководитель направления мониторинга и реализации цифровой стратегии дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть».
Юрий Огибин
Преподаватель дисциплины «Управленческая экономика проектной компании». Консультант по менеджменту.
Ольга Фролова
Преподаватель дисциплины «Управление изменениями», «Управление переговорами в проекте» и «Управление конфликтами в проекте». Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, системно-интегративный коуч, бизнес-тренер, психолог-консультант.
Денис Безручко
Преподаватель дисциплины «Управленческая экономика «проектной» компании и экономика проекта». Эксперт в области бизнес-планирования инвестиционных проектов и финансового моделирования.
Сергей Пантенков
MBA. Управление проектами и руководство разработкой ИТ. Финалист по СЗФО конкурса "Лидеры России" 2023. Преподаватель дисциплины «Управление проектами».
Олеся Порхало
Руководитель направления по развитию ИТ-компетенций Газпромнефть ИТО, эксперт по коммуникации, тренер, интегратор, методолог образовательных программ, автор методических пособий для преподавателей. Преподаватель дисциплины «Управление командами проектов»
Ольга Сосидко
Кандидат психологических наук, CPF, IIMD, PROSCI. Эксперт в области командного развития, трансформационного лидерства, эффективных коммуникаций. Преподаватель дисциплины «Трансформация компании»
Олег Мележников
Практик проектного управления. СРП-3, PROSCI, CRMP-RR. Преподаватель дисциплины «Управление проектами».
Программа подойдет
  • Руководителям проектов

    Вы структурируете и расширите свои знания, сможете работать с многофункциональными командами
  • Начинающим карьеру в проектном менеджменте
    По итогу обучения вы получите Диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида профессиональной деятельности и сертификат на 35PDU для предъявления в PMI
  • Руководителям и членам проектных офисов
    Вы освоите построение корпоративных систем управления проектами, трансформации компании
  • Управляющим портфелями и программами
    Вы повысите вероятность успеха подчиненных вам проектов и их результативность
  • Топ-менеджерам и владельцам компаний, где нужно начать работать с проектами
    Вы сможете обеспечить своему бизнесу прорыв и рост на рынке за счёт трансформации компании и внедрения проектной деятельности
Программа курса
Выстроена с учетом модели компетенций PMI
График обучения:
Очные модули по 8 ак.ч. c 10.00 до 17.15, обед 45 минут, два перерыва по 15 минут
21-23 мая
18-20 июня
16-18 июля
3-5 сентября
1-3 октября
22-24 октября
28 ноября (защита выпускного проекта)
+ онлайн-занятия между модулями 1 раз в неделю, как правило, по ВТОРНИКАМ
+ предзащита онлайн 16 ноября с 17.00
Результаты обучения
После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного
НИУ ВШЭ образца.

После обучения вы научитесь:
Разрабатывать методы управления проектами
С помощью компетенций для обучения сотрудников инструментам в project management
Инициировать проекты любой сложности
Планировать и запускать их, руководить коллективом и корпоративными системами
Развить гибкие навыки
Это поможет оптимизировать ведение диалога с коллегами и партнерами по бизнесу
Овладеть мастерством проектного управления
Благодаря интенсивному практическому обучению у специалистов
Стоимость обучения
Квитанцию, счёт или ссылку на оплату предоставляет менеджер программы
  • через Личный кабинет или платёжную страницу НИУ ВШЭ
  • по реквизитам в любом онлайн-банке или отделении банка
  • наличными или картой в кассе ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
  • по счёту для юридических лиц
Оплатить обучение можно единовременно или несколькими взносами:
325 000 ₽
Записаться на обучение
При обучение 2-х и более слушателей на программах ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Скидка 10%-15%
для юридических лиц
Оставить заявку
Для выпускников и слушателей программ ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, по рекомендации, при посещении открытых мероприятий
Скидка 5%-15%
для физических лиц

Отзывы наших слушателей

Сивенцева Елена
Бизнес-аналитик, пивоваренная компания “Балтика”
Основная сфера моей деятельности – аналитика и PM, экспертная поддержка функциональных и межфункциональных проектов в предметной области, оптимизация процессов внутри компании. Я пришла на программу для расширения знаний, связанных с управлением интеграцией проектов, сроками, стоимостью, рисками.
Мне важно было структурировать свои знания в ПМ и овладеть лучшими практиками PMI для эффективного управления проектами. в связи с распространением методологий гибкого управления проектами, различия между ролью бизнес-аналитика и руководителем проекта постепенно размывается. На программе теория предоставлена в достаточном объеме, особое внимание было уделено прокачиванию софт-скиллов, культуре коммуникаций, механизмам решения конфликтов.
Больше всего мне понравились стиль и подача информации: инфографика, бизнес-игры, разборы релевантных кейсов, нетворкинг и обмен опытом с коллегами. Особенно хочу отметить преподавателей-профессионалов: Никитин Алексей, Дворецкая Наталья, Олиферов Сергей. Знания, полученные на модулях этих экспертов сейчас активно использую в работе.
В результате обучения коммуникация внутри команды стала прозрачнее, эффективнее. Я сейчас активно применяю полученные инструменты в ходе фасилитации встреч. Изученные методологии, фреймворки, методы и инструменты для решения задач очень помогают быстрее достигать результатов. Так как в процессе обучения появились новые проекты, связанные с цифровизацией, появилась потребность больше внимания уделить управлению ИТ-проектами. Ближайший горизонт: закрыть этот пробел, плюс выйти на сдачу экзамена и получение сертификата PMP.
Сивенцева Елена
Бизнес-аналитик, пивоваренная компания “Балтика”
Основная сфера моей деятельности – аналитика и PM, экспертная поддержка функциональных и межфункциональных проектов в предметной области, оптимизация процессов внутри компании. Я пришла на программу для расширения знаний, связанных с управлением интеграцией проектов, сроками, стоимостью, рисками.
Мне важно было структурировать свои знания в ПМ и овладеть лучшими практиками PMI для эффективного управления проектами. в связи с распространением методологий гибкого управления проектами, различия между ролью бизнес-аналитика и руководителем проекта постепенно размывается. На программе теория предоставлена в достаточном объеме, особое внимание было уделено прокачиванию софт-скиллов, культуре коммуникаций, механизмам решения конфликтов.
Больше всего мне понравились стиль и подача информации: инфографика, бизнес-игры, разборы релевантных кейсов, нетворкинг и обмен опытом с коллегами. Особенно хочу отметить преподавателей-профессионалов: Никитин Алексей, Дворецкая Наталья, Олиферов Сергей. Знания, полученные на модулях этих экспертов сейчас активно использую в работе.
В результате обучения коммуникация внутри команды стала прозрачнее, эффективнее. Я сейчас активно применяю полученные инструменты в ходе фасилитации встреч. Изученные методологии, фреймворки, методы и инструменты для решения задач очень помогают быстрее достигать результатов. Так как в процессе обучения появились новые проекты, связанные с цифровизацией, появилась потребность больше внимания уделить управлению ИТ-проектами. Ближайший горизонт: закрыть этот пробел, плюс выйти на сдачу экзамена и получение сертификата PMP.
НИУ ВШЭ, институт дополнительного профессионального образования на карте Санкт‑Петербурга — Яндекс Карты
Оставить заявку
Вас могут заинтересовать:

Мастерство проектного управления
23 апреля | Очно
Управление проектами
22 мая | Очно
Управление проектами онлайн
27 мая | Онлайн
Руководитель проекта
19 июня | Онлайн
Agile-coach / Тренер по гибким технологиям
20 июля | Онлайн
Сильная команда экспертов-практиков
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Об Институте дополнительного профессионального образования Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге
Вышку выбирают, потому что:
Бизнес-образование в Питерской Вышке - это более 40 программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Они учитывают последние тренды и изменения, которые коснулись бизнеса.
№1
№1
в рейтинге доверия работодателей по версии Forbes Education
среди лучших вузов по версии HeadHunter
Комьюнити
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем
20 000 выпускников.
  • 40
    программ ДПО
  • 20 тыс.
    выпускников программ бизнес-образования
  • 65
    корпоративных проектов
Q&A
Связаться с нами
Наши контакты
Хотите записаться на программу, уточнить детали обучения или подобрать ту самую программу под свои задачи?
Питерская Бизнес-Вышка на связи и готова помочь вам с выбором — от первого вопроса до зачисления.
👤 Менеджер программы
Анастасия Михайлова
+7 (812) 644-59-10*61258

📲 Написать
Max: +7 (981) 905-64-70
Telegram: @idpohse_spb
E-mail: idpo@hse.ru

📞 Позвонить
+7 (981) 905-64-70
📍 Наш адрес
город Санкт-Петербург, улица Союза Печатников, дом 16