Управление
проектами

Привет! Меня зовут Алексей, я работаю главным инженером в компании НТИ, веду проекты по поставке оборудования и комплектующих для судов: систем радиосвязи, навигации, автоматики и рыбопромыслового оборудования. Работаю достаточно давно и в какой-то момент мне захотелось структурировать и систематизировать свои знания, а еще хотелось узнать, какие новые стандарты и приемы появились в управлении проектами. Я хочу и дальше расти в профессиональном плане, а это сложно реализовать, если ты не обновляешь свои знания и не следишь за развитием новых тенденций в своей профессиональной области.
На программе “Управление проектами” мне особенно понравилось, что преподают не только эксперты с академическим бэкграундом, а еще и действующие практики с большим опытом управления проектами. Здорово, что в обучении было много настоящих кейсов, и мы решали практические задачи в том числе по управлению рисками и тому, как правильно рассчитать все ресурсы проекта.
Когда нам вручали удостоверения на выпускной церемонии, руководитель программы Александр Сенько сказал, что теперь нам можно выходить на другой уровень – например, сдать экзамен на сертификат PMP, что, в свою очередь, откроет новые возможности для профессионального роста. Я пока не решил, буду ли сдавать этот экзамен, но результатом обучения уже доволен: знания я обновил, стал лучше разбираться в стандартах проектного управления PMI, получил удостоверение о повышении квалификации и стал увереннее чувствовать себя в своей профессии.

На момент обучения на программе (2024 г.) за плечами было уже два завершенных проекта в компании в роли РП: по внедрению ERP системы и по оптимизации бизнес-процессов. Назревал запуск третьего проекта. Чувствовала потребность систематизировать имеющиеся знания и на практический опыт «как умею» наложить немного теории «как правильно/более оптимально». Ожидания оправдались на 100%. За непродолжительное время разобрали все основополагающие аспекты и специфику управления проектами. Особенно полезно было познакомиться с разными проектными подходами, получить примеры артефактов проектов (образцы уставов, реестров рисков и др документации), разбирать примеры из практики коллег по курсу и преподавателей (это, кстати, отдельный бонус - преподаватели не теоретики, а люди с большим опытом в бизнесовых проектах).
Получалось сразу же применить полученные знания в работе. Т.к. сразу после завершения проекта как раз заключили договор с подрядчиком и запустили новый проект по внедрению ПО (кстати, понимание различных подходов к реализации проектов помогло нам выбрать наиболее оптимальный для реализации в наших условиях).
Всем, кто чувствует нехватку теории и базы в управлении проектами/понимания того, как лучше выстроить систему с самого старта проекта/хочет углубить свое понимание проектных методологий - программа однозначно подойдет для этих целей!