Мастер для руководителей высшего звена в сфере финансов / Executive Master in Finance «Стратегическое управление финансами»

Узнаете, как анализировать доходы и расходы, чтобы построить денежную стратегию с учетом экономических интересов предприятия.
Организация как система

• Современная бизнес-среда: вызовы VUCA мира;
• Компания и группы влияния. Жизненный цикл и эволюция предприятия.

Основы стратегического менеджмента

• Основы системного менеджмента;
• Введение в управление стоимостью.

Основы корпоративных финансов

• Система отчетности для целей реализации стратегии. Контуры денежных интересов в компании;
• Структура и прогнозирование финансовых потоков.

Изучите особенности личного бренда управленца и менеджера новой формации, а также расширите знания о модели компетенций руководителя.
Современные производственные системы и LEAN-технологии

• Операционная стратегия и операционная деятельность;
• Всеобщее управление качеством;
• Lean-технологии;
• Современные производственные системы (бизнес-экскурсия).

Учет и анализ затрат

• Методы учета затрат;
• Анализ отклонений.

Персональная эффективность руководителя

• Теоретические и методологические основы компетентностного подхода;
• Модель компетенций руководителя. Индивидуальный SWOT-анализ;
• Персональный бренд руководителя.

Развитие управленческих компетенций

• Анализ компетенций с помощью профессионального личностного опросника OPQ;
• Индивидуальные коуч-сессии;
• Тестирование SHL.

Рассмотрите функцию оперативного регулирования в разных подразделениях организации — в бюджетировании, аналитике стратегий, управленческом учете и в других сферах, где нужен финансовый руководитель.
Технология принятия управленческих решений

• Решение проблем и принятие мер;
• Технологии анализа эффективности управленческих функций.

Управленческий учет и бюджетирование

• Основы и модели оценки управленческого учета;
• Виды бюджетов предприятия;
• Основы прогнозирования бюджетов;
• Планирование и учет затрат как инструмент повышения эффективности.

Принятие краткосрочных решений

• Действия управленца и релевантные затраты;
• Методы прогнозирования;
• Эффективная финансовая структура (бизнес-экскурсия).

В подробностях изучите экономический аспект управления рисками предприятия и научитесь составлять экономическую отчетность по международным стандартам.
Система финансовой отчетности и ее анализ

• Стандарты и анализ бухгалтерской отчетности.

МСФО: практика применения

• Структура и основные принципы международной системы финансовой отчетности;
• Специфика и основные тенденции применения стандартов.

Налоги и налоговое планирование

• Основные корпоративные налоги: практика расчета и применения;
• Основы налогового планирования и оптимизации.

Основы риска и неопределенности

• Риск и неопределенность;
• Вероятности и ожидаемые значения;
• Учет риска при принятии решений.

Проанализируете управленческий цикл и узнаете, как оптимизировать структуру капитала и регулировать денежные потоки, чтобы минимизировать убытки при инвестировании.
Корпоративные финансы

• Управление оборотным капиталом;
• Структура капитала: источники формирования, стоимость капитала, выбор структуры капитала.

Внешний и внутренний аудит

• Внешний и внутренний аудит: цели и задачи;
• Внутренний аудит как инструмент контроля деятельности организации;
• Построение системы внутреннего аудита. Контроллинг.

Основные методы оценки инвестиций

• Денежные потоки и учет рисков при анализе инвестиций;
• Исследование эффективности в инвестиционной деятельности.

Технологии эффективного менеджмента

• Роль и компетенции руководителя и лидера;
• Современные теории лидерства;
• Управленческий цикл: планирование задач, делегирование, мотивация и контроль;
• Ловушки менеджера.

Исследуете методы организации вашей команды, чтобы наладить рабочие процессы и управлять проектами с помощью отработанных подходов менеджмента.
Управление проектами и изменениями в VUCA-мире

• Управление компанией в условиях непрерывных изменений;
• Традиционные и гибкие методы управления проектами;
• Проектный подход к управлению изменениями. Модель Льюина.

Управление человеческим капиталом

• Организация работы персонала: определение потребности, найм и адаптация;
• Управление результативностью;
• Предоставление конструктивной развивающей обратной связи;
• Влияние корпоративной культуры на вовлеченность персонала (бизнес-экскурсия).

Лидерство и управление командами

• Лидерство и менеджмент: ключевые отличия;
• Стили лидерства: влияние стиля лидерства на мотивацию команды и производительность труда;
• Формирование эффективной команды. Эффект синергии: преимущества командного стиля работы.

Освоите стратегические навыки директора предприятия и детально разберете функцию регулирования финансов с точки зрения исследования стоимости предприятия.
Оценка бизнеса и управление стоимостью

• Введение в стоимостное регулирование;
• Подходы и методы анализа стоимости бизнеса для целей управления стоимостью;
• Основы VBM.

Принятие долгосрочных решений

• Модели оценки банкротства предприятия;
• Антикризисный менеджмент;
• Эффективность стратегических управленческих функций (реструктуризация, заключение сделок приобретения компаний).

Управление эффективностью бизнеса

• Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности;
• Принятие долгосрочных финансовых решений.

Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг)

• Стратегии проведения сложных переговоров;
• Техники аргументации и влияния;
• Техники преодоления сопротивления.

Расширите знания о рынке инвестиций и улучшите аналитические способности, чтобы оперативно контролировать риски организации.
Инвестиционная политика компании

• Рынок инвестиций: ключевые категории и виды;
• Качественный анализ инвестиций;
• Метрики оценки инвестиционных проектов;
• Специфика описания инвестиционных проектов: пространственная и временная оптимизация.

Система риск-менеджмента

• Введение в риск-менеджмент;
• Риск-ориентированный подход в деятельности компании;
• Оценка и минимизация рисков;
• Корпоративный и бухгалтерский риск-менеджмент: сравнительный анализ.

Эффективная презентация идей и проектов

• Разработка стратегии презентации проекта для заинтересованных лиц;
• Навыки публичных выступлений.

Очный модуль программы пройдёт в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. Далее обучение будет проходить в очном формате.

Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.

Программа допускает обучение только на основании высшего образования, если у вас его нет — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам удостоверение, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.

Мы рекомендуем выделять в неделю от 4 до 6 часов на освоение учебных материалов.

Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.

На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлеченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.