Executive Master in Management
Программа профессиональной переподготовки
Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Если вы хотите попасть на программу в осенний набор, мы можем вас принять до 5 декабря
450 000 ₽
Стоимость
Весна 2025 год
Старт обучения
1 год
Длительность обучения
Очно
Формат
Академический руководитель подробнее о программе
Программа предоставляет системные знания по всем функциональным областям менеджмента, а также развивает важное для руководителя умение видеть общую картину – «helicopter view». Это позволяет оценивать ситуацию и принимать решение не только с точки зрения специалиста в определенной области, но и с позиции управленца.
Преимущества программы
-
Коуч-сессии и тренингиблагодаря которым вы осознаете свою ценность, выстроите индивидуальную траекторию развития. -
Преподаватели программыэксперты-практики с большим опытом работы в управлении бизнес-процессами. -
Игровые формы обученияПолученные навыки вы отработаете очно через игровые формы обучения. Мы создадим для вас безопасный опыт, который позволит научиться на собственных ошибках. -
Бизнес-экскурсииВы побываете на бизнес-экскурсиях в крупных компаниях, руководители которых поделятся своим опытом. -
Расположение кампусаНам всем необходимо чаще находить время на то, чтобы наслаждаться красотой Северной столицы. Обучение в историческом центре Санкт-Петербурга — отличный повод для этого!
Наши преподаватели
Академический руководитель программы, преподаватель дисциплины «Организационное поведение». Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург. Системно-интегративный коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес-тренер
Преподаватель дисциплины «Управление эффективностью бизнеса».
Эксперт ИДПО ВШЭ Санкт-Петербург. Заместитель генерального директора по экономике и финансам АО НИИ «Командных приборов». Дипломированный специалист CIMA «Управление бизнесом»
Эксперт ИДПО ВШЭ Санкт-Петербург. Заместитель генерального директора по экономике и финансам АО НИИ «Командных приборов». Дипломированный специалист CIMA «Управление бизнесом»
Преподаватель дисциплины «Управление инвестициями и корпоративные финансы». К.э.н. Доцент департамента финансов СПБ ШЭиМ НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург. Эксперт в области оценки инвестиционных проектов и разработки системы риск-менеджмента компании. Преподаватель-тренер открытых и корпоративных программ дополнительного образования. Работала в корпоративных программах для ПАО «Газпром», ПАО «Сбербанк», ПАО «Лента», Объединенная судостроительная корпорация (ОСК), АО «ОДК-Климов». 10 лет опыта практической работы на руководящей должности в страховой компании ОСАО «Ресо- Гарантия»
Преподаватель дисциплины «Операционный менеджмент», «Управление проектами». Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч
Преподаватель дисциплины «Организационный дизайн». К.э.н., доцент. Эксперт, партнёр, НП «Северо-Западный центр корпоративного управления»
Программа подойдет
-
Лидерам проектных командНезависимо от вашей профессиональной области, знание менеджмента необходимо для организации эффективного рабочего процесса -
Руководителям среднего звенаПрограмма обеспечит вас полным набором инструментов и знаний, необходимых для точного и грамотного менеджмента внутри компании -
Руководителям малого бизнесаВы научитесь всем тонкостям менеджмента и сформируете понимание, как можно повысить эффективность вашего бизнеса -
Руководителям с управленческим оптом работы от 3-5 летПрограмма поможет структурировать имеющийся опыт, сформировать системные знания в области менеджмента, управление финансами, маркетинга, проектного управления, управления персоналом и бизнес-процессами; сформировать бизнес-насмотренность, расширить свою сеть нетворкинга и найти единомышленников
Программа курса
Исследуете этапы, сегменты и архитектуру предприятия в целом, чтобы понять, по каким правилам происходит трансформация производства.
- Организация как система;
- Жизненный цикл и эволюция компании;
- Бизнес-моделирование.
Изучите инструменты стратегического регулирования организации с опорой на человеческий потенциал и запросы потребителей, чтобы достигать целей в предпринимательстве в долгосрочной перспективе.
- Корпоративная идеология как выражение интересов стейкхолдеров компании;
- Корпоративная стратегия. Экосистема компании и ее офлайн- и онлайн-составляющие;
- Отраслевая структура компании. Корпоративная стратегия: диверсификация четырех типов. Конкурентная стратегия. Стратегическое позиционирование;
- Цифровая и физическая компоненты ценностного предложения;
- Стратегический анализ. Стратегическая гипотеза как ограничитель исследования и критерий оценки. Методы анализа внутренних ресурсов. Построение сценариев развития внешнего окружения;
- Стратегический выбор. SWOT-анализ и стратегические альтернативы;
- Формулирование целевого видения компании и стратегии его достижения.
Проанализируете современные тенденции рынка В2В и В2С для создания эффективной стратегии продвижения бизнеса с помощью аналитического подхода к маркетингу и коммуникативных навыков предпринимателя.
- Изменение поведения покупателей в условиях цифровизации: основные тренды в поведении В2В и В2С клиентов;
- Сегментация рынка. Подходы к выбору критериев сегментации. Критерии выбора целевого сегмента: связь со стратегией. Онлайн и офлайн инструменты для изучения потребностей целевого сегмента;
- Проектирование ценностного предложения продукта. Характеристики ценностного предложения. Модель Job-Pains-Gains. Модель Кано. Инструмент «профили ценностей». Инновация ценности;
- Управление клиентским опытом. Net Promoter Score. Карты клиентского опыта. Омниканальность;
- Маркетинговые коммуникации: продвижение продукта. От ценностного предложения к базовому коммуникационному сообщению. Характеристики каналов коммуникаций. Подходы к созданию стратегии продвижения продукта. Цифровые коммуникации с клиентом, Social Media Marketing.
- Организация системы продаж
Узнаете, как развивать команду и предсказывать изменения в поведении сотрудников, найти способы воздействия на поведение человека на рабочем месте, чтобы обеспечить продуктивную работу персонала.
- Человек и группа в организации;
- Ценности организации и корпоративная культура;
- Управление восприятием;
- Мотивация и стимулирование;
- Этапы развития команды;
- Формирование команд с заданными параметрами.
Научитесь читать бухгалтерскую отчетность с позиции директора организации, анализировать ее для планирования бюджета и финансовой стратегии.
- Финансовая отчетность и управленческий учет для целей принятия управленческих решений;
- Учет и анализ затрат для управления конкурентоспособности;
- Анализ безубыточности;
- Управление оборотным капиталом компании;
- Центры финансовой ответственности;
- Бюджетирование.
Изучите систему и возможности регулирования человеческого капитала для обучения, развития, мотивации и оптимизации работы вашей команды.
- Стратегии работы с персоналом;
- Тренды рынка труда в связи с цифровизацией;
- Методы привлечения и отбора персонала;
- Методы проверки соответствия кандидата;
- Дистанционный отбор персонала;
- Матрица кадрового состава;
- Работа с сотрудниками с потенциалом развития;
- Кадровый резерв;
- Управление мотивацией и методы стимулирования;
- Развитие сотрудников на рабочем месте;
- Особенности обучения взрослого человека.
Освоите как стандартные, так и альтернативные подходы и инструменты операционного менеджмента для управления ресурсами вашего производства.
- Операционные стратегии и системы;
- Критерии эффективности операционной системы;
- Классический и японский подход к производственной системе;
- Метод «6 Сигма»;
- Метод и инструменты бережливого производства «Lean» (деловая игра);
- Теория ограничений в производстве и логистике;
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов.
Поймете, из каких этапов и уровней состоит система управления проектом, каков его жизненный цикл и структура, как строится планирование бизнеса и какие подходы удачны для реализации задач.
- Управление проектами и стратегические цели организации;
- Стандарт PMI по управление проектами;
- Уровни управления проектной деятельностью;
- Российская система стандартов управления проектной деятельностью;
- Участники проектной деятельности. Стейкхолдеры. Проектный комитет. Менеджер проекта. Роли, должности, функции, взаимодействие;
- Особенности проектов стратегического развития;
- Жизненный цикл проекта;
- Классический и Agile подходы;
- Инициация проекта. Устав проекта. Оргструктура проекта;
- Методы планирования работ. Контроль за ходом выполнения проекта. Показатели контроля. Закрытие проекта;
- Формирование рабочего доверия. Вдохновляющая коммуникация. Аргументация и продвижение своих идей.
Разберетесь в аспектах привлечения, расчета и контроля инвестиций, научитесь анализировать капитал и финансовые риски с позиции владельца предприятия.
- Управленческие финансы: структура и назначение;
- Стоимость денег во времени. Анализ фин. состояния для целей прогнозирования;
- Разработка финансовой стратегии бизнеса;
- Основы риска и неопределенности;
- Критерии принятия инвестиционных решений;
- Оценка экономической эффективности: что важно для инвестора;
- Структура капитала корпорации.
Узнаете, как устроен эмоциональный интеллект в деловой сфере, и сможете оптимизировать деятельность сотрудников для повышения их мотивации, работоспособности и удовлетворенности рабочим процессом.
- Образ мышления и его влияние на поведение. Ограничивающие убеждения. Схема открытого мышления и ее применение. Влияние открытого мышления на командный интеллект;
- Понятие и составляющие эмоционального интеллекта лидера. Эмоциональный интеллект и концепция эмоциональной компетентности в бизнесе;
- Управление эмоциями. Алгоритм и принципы управления своими эмоциями и эмоциями других;
- Поддержание собственной мотивации и мотивации сотрудников;
- Проактивность подчиненных: проявления, критерии оценки, применение. Развитие проактивности и ответственности сотрудников: проведение групповых рабочих встреч и обсуждений;
- Формирование рабочего доверия. Факторы, повышающие и понижающие эффективность работы команды. Инструменты работы с командой на различных этапах ее развития;
- Вдохновляющая коммуникация. Аргументация и продвижение своих идей.
Начнете развивать функциональные навыки управленца — определять цели, налаживать коммуникацию с командой, делегировать задачи отделам и многое другое.
- Функция управления;
- Целеполагание. Постановка задач сотруднику: как мы провоцируем невыполнение. Отработка алгоритма постановки задач;
- Делегирование. Контроль, его виды и и критерии выбора. Корректирующая обратная связь. Навыки самоорганизации и их значение в условиях дистанционного управления;
- Особенности работы распределенных команд.
Проанализируете методы проектирования структуры предприятия с помощью инструментов организационного дизайна, Agile-менеджмента и других способов регулирования бизнеса.
- Организация систем управления компанией. Модель «звезда» Дж.Гэлбрайта;
- Типы организационного дизайна;
- Механические и органические компании. Построение механических компаний. Включение в механические компании элементов органического дизайна;
- Agile-менеджмент.
Рассмотрите и проанализируете ключевые составляющие для осуществления корпоративной стратегии. Узнаете, как контролировать этот процесс во всех подразделениях.
- Реализация стратегии как портфель проектов и программ;
- Организация проектов. Обеспечение стратегическими ресурсами;
- Стратегические решения аутсорсинга и инсорсинга. Контроль за реализацией стратегии;
- Система сбалансированных показателей.
- Защита трудовых прав и трудовые споры
- Заключение, изменение и прекращение трудового договора
- Юридическая поддержка стартапов
- Юридические формы ведения бизнеса
- Общество с ограниченной ответственностью: юридические аспекты функционирования
- Претензионно-исковая работа
Получите компетенции и навыки регулирования изменений в процессе трансформации вашей организации.
- Виды организационных изменений. Сопротивление изменениям;
- Модели ADKAR Дж. Коттера;
- Управление организационной трансформацией.
Укрепите знания о мастерстве менеджмента и продемонстрируете лидерские умения на тренингах, чтобы выстроить персональную траекторию личностного и профессионального роста.
- Командообразование на открытии программы;
- Оценка компетенций слушателей от партнера программы — компании SHL Russia;
- Индивидуальное сопровождение личного и организационного развития.
После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного
НИУ ВШЭ образца.
НИУ ВШЭ образца.
Отзывы наших слушателей
Привет! Меня зовут Анастасия, я работаю бизнес-аналитиком в компании «Северсталь».
Я решила пойти учиться, потому что мне хотелось развития и карьерного роста. Я понимала, что текущего экспертного уровня для достижения этих целей недостаточно.
Руководящие должности накладывают определенные требования к человеку, который такие места занимает. В результате я приняла решение начать развиваться и закрывать имеющиеся пробелы, которые стали бы для меня возможностью раскрыть свой потенциал и принести еще больше пользы компании.
В Вышке меня привлек формат: раз в месяц приезжать на какой-то учебный модуль, а потом в вечернее время проходить онлайн-модули. Это ровно то, что было нужно. Также мне хотелось получить более прикладное образование. Уже с первых дней обучения на программе я смогла применять полученные знания «здесь и сейчас».
На программе Executive Master in Management нам рассказывали про Helicopter View – «взгляд сверху». Это не только про понимание, как устроены процессы, но и почему они устроены именно так. Я развила в себе системное мышление, которое было необходимо для моего карьерного роста.
И, конечно, я получила возможность нетворкинга: среди моих однокурсников было очень много людей с интересным бэкграундом. Круто, когда ты выходишь из аудитории с кем-то из ребят попить кофе, и у тебя тоже происходит образование, просто другое. Благодаря обмену опытом ты не прекращаешь учиться даже за пределами института. Для меня это было невероятно ценно.
Я решила пойти учиться, потому что мне хотелось развития и карьерного роста. Я понимала, что текущего экспертного уровня для достижения этих целей недостаточно.
Руководящие должности накладывают определенные требования к человеку, который такие места занимает. В результате я приняла решение начать развиваться и закрывать имеющиеся пробелы, которые стали бы для меня возможностью раскрыть свой потенциал и принести еще больше пользы компании.
В Вышке меня привлек формат: раз в месяц приезжать на какой-то учебный модуль, а потом в вечернее время проходить онлайн-модули. Это ровно то, что было нужно. Также мне хотелось получить более прикладное образование. Уже с первых дней обучения на программе я смогла применять полученные знания «здесь и сейчас».
На программе Executive Master in Management нам рассказывали про Helicopter View – «взгляд сверху». Это не только про понимание, как устроены процессы, но и почему они устроены именно так. Я развила в себе системное мышление, которое было необходимо для моего карьерного роста.
И, конечно, я получила возможность нетворкинга: среди моих однокурсников было очень много людей с интересным бэкграундом. Круто, когда ты выходишь из аудитории с кем-то из ребят попить кофе, и у тебя тоже происходит образование, просто другое. Благодаря обмену опытом ты не прекращаешь учиться даже за пределами института. Для меня это было невероятно ценно.
450 000₽
Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.
стоимость обучения
Запросить консультацию
Нажимая на кнопку, вы подтверждаете, что прочитали Положение об обработке персональных данных (ПД) НИУ ВШЭ, вправе предоставлять свои ПД и давать согласие на их обработку. Принимаю условия этого Положения и выражаю свое согласие на обработку ПД в соответствии с пунктом 3.7 Положения об обработке персональных данных НИУ ВШЭ.
Вас могут заинтересовать:
Набор весной 2025 года
Набор весной 2025 года
О Высшей школе экономики и ИДПО
Мы — многопрофильный национальный исследовательский университет, который входит в число ведущих и самых востребованных учебных заведений России.
Сильная команда экспертов-практиков
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Комьюнити
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем 20 000 выпускников.
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем 20 000 выпускников.
№1
в рейтинге доверия
работодателей по версии Forbes Education
работодателей по версии Forbes Education
№1
среди лучших вузов
по версии HeadHunter
по версии HeadHunter
- 40программ ДПО
- 20 тыс.выпускников программ бизнес-образования
- 65корпоративных проектов
Q&A
Очный модуль программы пройдёт в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. Далее обучение будет проходить в очном формате.
Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.
Программа допускает обучение только на основании высшего образования, если у вас его нет — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам удостоверение, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Занятия по средам с 15.00 до 20.10, по четвергам с 10.00 до 18.55, по пятницам и субботам с 10.00 до 17.15.
Мы рекомендуем выделять в неделю от 4 до 6 часов на освоение учебных материалов.
Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.
На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлеченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.
Наши контакты
Будем рады ответить на ваши вопросы!
WhatsApp/Telegram:
+7 981 905 64-70
Менеджер программы:
Анастасия Михайлова | +7 (812) 644-59-10*61258
Электронная почта:
idpo@hse.ru
+7 981 905 64-70
Менеджер программы:
Анастасия Михайлова | +7 (812) 644-59-10*61258
Электронная почта:
idpo@hse.ru
г. Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16
© НИУ — ВШЭ 1993-2024
idpo@hse.ru
idpo@hse.ru
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних новостей
Оставить заявку на обучение