Executive Master in Management
Программа профессиональной переподготовки
Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
450 000 р.
Стоимость
23 апреля
Старт обучения
1 год
Длительность
Очно
Формат
Академический руководитель
подробнее о программе
подробнее о программе
Программа предоставляет системные знания по всем функциональным областям менеджмента, а также развивает важное для руководителя умение видеть общую картину — «helicopter view». Это позволяет оценивать ситуацию и принимать решение не только с точки зрения специалиста в определенной области, но и с позиции управленца.
Преимущества программы
-
Коуч-сессии и тренингиблагодаря которым вы осознаете свою ценность, выстроите индивидуальную траекторию развития. -
Преподаватели программыэксперты-практики с большим опытом работы в управлении бизнес-процессами. -
Игровые формы обученияПолученные навыки вы отработаете очно через игровые формы обучения. Мы создадим для вас безопасный опыт, который позволит научиться на собственных ошибках. -
Бизнес-экскурсииВы побываете на бизнес-экскурсиях в крупных компаниях, руководители которых поделятся своим опытом. -
Расположение кампусаНам всем необходимо чаще находить время на то, чтобы наслаждаться красотой Северной столицы. Обучение в историческом центре Санкт-Петербурга — отличный повод для этого!
Наши преподаватели
Академический руководитель программы, преподаватель дисциплины «Организационное поведение». Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург. Системно-интегративный коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес-тренер
Преподаватель дисциплины «Управление эффективностью бизнеса».
Эксперт ИДПО ВШЭ Санкт-Петербург. Заместитель генерального директора по экономике и финансам АО НИИ «Командных приборов». Дипломированный специалист CIMA «Управление бизнесом»
Эксперт ИДПО ВШЭ Санкт-Петербург. Заместитель генерального директора по экономике и финансам АО НИИ «Командных приборов». Дипломированный специалист CIMA «Управление бизнесом»
Преподаватель дисциплины «Управление инвестициями и корпоративные финансы». К.э.н. Доцент департамента финансов СПБ ШЭиМ НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург. Эксперт в области оценки инвестиционных проектов и разработки системы риск-менеджмента компании. Преподаватель-тренер открытых и корпоративных программ дополнительного образования. Работала в корпоративных программах для ПАО «Газпром», ПАО «Сбербанк», ПАО «Лента», Объединенная судостроительная корпорация (ОСК), АО «ОДК-Климов». 10 лет опыта практической работы на руководящей должности в страховой компании ОСАО «Ресо- Гарантия»
Преподаватель дисциплины «Операционный менеджмент», «Управление проектами». Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч
Преподаватель дисциплины «Организационный дизайн». К.э.н., доцент. Эксперт, партнёр, НП «Северо-Западный центр корпоративного управления»
Программа подойдет
-
Лидерам проектных командНезависимо от вашей профессиональной области, знание менеджмента необходимо для организации эффективного рабочего процесса -
Руководителям среднего звенаПрограмма обеспечит вас полным набором инструментов и знаний, необходимых для точного и грамотного менеджмента внутри компании -
Руководителям малого бизнесаВы научитесь всем тонкостям менеджмента и сформируете понимание, как можно повысить эффективность вашего бизнеса -
Руководителям с управленческим оптом работы от 3-5 летПрограмма поможет структурировать имеющийся опыт, сформировать системные знания в области менеджмента, управление финансами, маркетинга, проектного управления, управления персоналом и бизнес-процессами; сформировать бизнес-насмотренность, расширить свою сеть нетворкинга и найти единомышленников
Программа курса
Исследуете этапы, сегменты и архитектуру предприятия в целом, чтобы понять, по каким правилам происходит трансформация производства.
- Организация как система;
- Жизненный цикл и эволюция компании;
- Бизнес-моделирование.
Изучите инструменты стратегического регулирования организации с опорой на человеческий потенциал и запросы потребителей, чтобы достигать целей в предпринимательстве в долгосрочной перспективе.
- Корпоративная идеология как выражение интересов стейкхолдеров компании;
- Корпоративная стратегия. Экосистема компании и ее офлайн- и онлайн-составляющие;
- Отраслевая структура компании. Корпоративная стратегия: диверсификация четырех типов. Конкурентная стратегия. Стратегическое позиционирование;
- Цифровая и физическая компоненты ценностного предложения;
- Стратегический анализ. Стратегическая гипотеза как ограничитель исследования и критерий оценки. Методы анализа внутренних ресурсов. Построение сценариев развития внешнего окружения;
- Стратегический выбор. SWOT-анализ и стратегические альтернативы;
- Формулирование целевого видения компании и стратегии его достижения.
Проанализируете современные тенденции рынка В2В и В2С для создания эффективной стратегии продвижения бизнеса с помощью аналитического подхода к маркетингу и коммуникативных навыков предпринимателя.
- Изменение поведения покупателей в условиях цифровизации: основные тренды в поведении В2В и В2С клиентов;
- Сегментация рынка. Подходы к выбору критериев сегментации. Критерии выбора целевого сегмента: связь со стратегией. Онлайн и офлайн инструменты для изучения потребностей целевого сегмента;
- Проектирование ценностного предложения продукта. Характеристики ценностного предложения. Модель Job-Pains-Gains. Модель Кано. Инструмент «профили ценностей». Инновация ценности;
- Управление клиентским опытом. Net Promoter Score. Карты клиентского опыта. Омниканальность;
- Маркетинговые коммуникации: продвижение продукта. От ценностного предложения к базовому коммуникационному сообщению. Характеристики каналов коммуникаций. Подходы к созданию стратегии продвижения продукта. Цифровые коммуникации с клиентом, Social Media Marketing.
- Организация системы продаж
Узнаете, как развивать команду и предсказывать изменения в поведении сотрудников, найти способы воздействия на поведение человека на рабочем месте, чтобы обеспечить продуктивную работу персонала.
- Человек и группа в организации;
- Ценности организации и корпоративная культура;
- Управление восприятием;
- Мотивация и стимулирование;
- Этапы развития команды;
- Формирование команд с заданными параметрами.
Научитесь читать бухгалтерскую отчетность с позиции директора организации, анализировать ее для планирования бюджета и финансовой стратегии.
- Финансовая отчетность и управленческий учет для целей принятия управленческих решений;
- Учет и анализ затрат для управления конкурентоспособности;
- Анализ безубыточности;
- Управление оборотным капиталом компании;
- Центры финансовой ответственности;
- Бюджетирование.
Изучите систему и возможности регулирования человеческого капитала для обучения, развития, мотивации и оптимизации работы вашей команды.
- Стратегии работы с персоналом;
- Тренды рынка труда в связи с цифровизацией;
- Методы привлечения и отбора персонала;
- Методы проверки соответствия кандидата;
- Дистанционный отбор персонала;
- Матрица кадрового состава;
- Работа с сотрудниками с потенциалом развития;
- Кадровый резерв;
- Управление мотивацией и методы стимулирования;
- Развитие сотрудников на рабочем месте;
- Особенности обучения взрослого человека.
Освоите как стандартные, так и альтернативные подходы и инструменты операционного менеджмента для управления ресурсами вашего производства.
- Операционные стратегии и системы;
- Критерии эффективности операционной системы;
- Классический и японский подход к производственной системе;
- Метод «6 Сигма»;
- Метод и инструменты бережливого производства «Lean» (деловая игра);
- Теория ограничений в производстве и логистике;
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов.
Поймете, из каких этапов и уровней состоит система управления проектом, каков его жизненный цикл и структура, как строится планирование бизнеса и какие подходы удачны для реализации задач.
- Управление проектами и стратегические цели организации;
- Стандарт PMI по управление проектами;
- Уровни управления проектной деятельностью;
- Российская система стандартов управления проектной деятельностью;
- Участники проектной деятельности. Стейкхолдеры. Проектный комитет. Менеджер проекта. Роли, должности, функции, взаимодействие;
- Особенности проектов стратегического развития;
- Жизненный цикл проекта;
- Классический и Agile подходы;
- Инициация проекта. Устав проекта. Оргструктура проекта;
- Методы планирования работ. Контроль за ходом выполнения проекта. Показатели контроля. Закрытие проекта;
- Формирование рабочего доверия. Вдохновляющая коммуникация. Аргументация и продвижение своих идей.
Разберетесь в аспектах привлечения, расчета и контроля инвестиций, научитесь анализировать капитал и финансовые риски с позиции владельца предприятия.
- Управленческие финансы: структура и назначение;
- Стоимость денег во времени. Анализ фин. состояния для целей прогнозирования;
- Разработка финансовой стратегии бизнеса;
- Основы риска и неопределенности;
- Критерии принятия инвестиционных решений;
- Оценка экономической эффективности: что важно для инвестора;
- Структура капитала корпорации.
Узнаете, как устроен эмоциональный интеллект в деловой сфере, и сможете оптимизировать деятельность сотрудников для повышения их мотивации, работоспособности и удовлетворенности рабочим процессом.
- Образ мышления и его влияние на поведение. Ограничивающие убеждения. Схема открытого мышления и ее применение. Влияние открытого мышления на командный интеллект;
- Понятие и составляющие эмоционального интеллекта лидера. Эмоциональный интеллект и концепция эмоциональной компетентности в бизнесе;
- Управление эмоциями. Алгоритм и принципы управления своими эмоциями и эмоциями других;
- Поддержание собственной мотивации и мотивации сотрудников;
- Проактивность подчиненных: проявления, критерии оценки, применение. Развитие проактивности и ответственности сотрудников: проведение групповых рабочих встреч и обсуждений;
- Формирование рабочего доверия. Факторы, повышающие и понижающие эффективность работы команды. Инструменты работы с командой на различных этапах ее развития;
- Вдохновляющая коммуникация. Аргументация и продвижение своих идей.
Начнете развивать функциональные навыки управленца — определять цели, налаживать коммуникацию с командой, делегировать задачи отделам и многое другое.
- Функция управления;
- Целеполагание. Постановка задач сотруднику: как мы провоцируем невыполнение. Отработка алгоритма постановки задач;
- Делегирование. Контроль, его виды и и критерии выбора. Корректирующая обратная связь. Навыки самоорганизации и их значение в условиях дистанционного управления;
- Особенности работы распределенных команд.
Проанализируете методы проектирования структуры предприятия с помощью инструментов организационного дизайна, Agile-менеджмента и других способов регулирования бизнеса.
- Организация систем управления компанией. Модель «звезда» Дж.Гэлбрайта;
- Типы организационного дизайна;
- Механические и органические компании. Построение механических компаний. Включение в механические компании элементов органического дизайна;
- Agile-менеджмент.
Рассмотрите и проанализируете ключевые составляющие для осуществления корпоративной стратегии. Узнаете, как контролировать этот процесс во всех подразделениях.
- Реализация стратегии как портфель проектов и программ;
- Организация проектов. Обеспечение стратегическими ресурсами;
- Стратегические решения аутсорсинга и инсорсинга. Контроль за реализацией стратегии;
- Система сбалансированных показателей.
- Защита трудовых прав и трудовые споры
- Заключение, изменение и прекращение трудового договора
- Юридическая поддержка стартапов
- Юридические формы ведения бизнеса
- Общество с ограниченной ответственностью: юридические аспекты функционирования
- Претензионно-исковая работа
Получите компетенции и навыки регулирования изменений в процессе трансформации вашей организации.
- Виды организационных изменений. Сопротивление изменениям;
- Модели ADKAR Дж. Коттера;
- Управление организационной трансформацией.
Укрепите знания о мастерстве менеджмента и продемонстрируете лидерские умения на тренингах, чтобы выстроить персональную траекторию личностного и профессионального роста.
- Командообразование на открытии программы;
- Индивидуальное сопровождение личного и организационного развития.
После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного
НИУ ВШЭ образца.
НИУ ВШЭ образца.
Отзывы наших слушателей
Привет! Меня зовут Анастасия, я работаю бизнес-аналитиком в компании «Северсталь».
Я решила пойти учиться, потому что мне хотелось развития и карьерного роста. Я понимала, что текущего экспертного уровня для достижения этих целей недостаточно.
Руководящие должности накладывают определенные требования к человеку, который такие места занимает. В результате я приняла решение начать развиваться и закрывать имеющиеся пробелы, которые стали бы для меня возможностью раскрыть свой потенциал и принести еще больше пользы компании.
В Вышке меня привлек формат: раз в месяц приезжать на какой-то учебный модуль, а потом в вечернее время проходить онлайн-модули. Это ровно то, что было нужно. Также мне хотелось получить более прикладное образование. Уже с первых дней обучения на программе я смогла применять полученные знания «здесь и сейчас».
На программе Executive Master in Management нам рассказывали про Helicopter View – «взгляд сверху». Это не только про понимание, как устроены процессы, но и почему они устроены именно так. Я развила в себе системное мышление, которое было необходимо для моего карьерного роста.
И, конечно, я получила возможность нетворкинга: среди моих однокурсников было очень много людей с интересным бэкграундом. Круто, когда ты выходишь из аудитории с кем-то из ребят попить кофе, и у тебя тоже происходит образование, просто другое. Благодаря обмену опытом ты не прекращаешь учиться даже за пределами института. Для меня это было невероятно ценно.
Я решила пойти учиться, потому что мне хотелось развития и карьерного роста. Я понимала, что текущего экспертного уровня для достижения этих целей недостаточно.
Руководящие должности накладывают определенные требования к человеку, который такие места занимает. В результате я приняла решение начать развиваться и закрывать имеющиеся пробелы, которые стали бы для меня возможностью раскрыть свой потенциал и принести еще больше пользы компании.
В Вышке меня привлек формат: раз в месяц приезжать на какой-то учебный модуль, а потом в вечернее время проходить онлайн-модули. Это ровно то, что было нужно. Также мне хотелось получить более прикладное образование. Уже с первых дней обучения на программе я смогла применять полученные знания «здесь и сейчас».
На программе Executive Master in Management нам рассказывали про Helicopter View – «взгляд сверху». Это не только про понимание, как устроены процессы, но и почему они устроены именно так. Я развила в себе системное мышление, которое было необходимо для моего карьерного роста.
И, конечно, я получила возможность нетворкинга: среди моих однокурсников было очень много людей с интересным бэкграундом. Круто, когда ты выходишь из аудитории с кем-то из ребят попить кофе, и у тебя тоже происходит образование, просто другое. Благодаря обмену опытом ты не прекращаешь учиться даже за пределами института. Для меня это было невероятно ценно.
450 000₽
Оплатить обучение можно двумя способами:
- в любом онлайн-банке или отделении банка по реквизитам из квитанции
- в кассе Вышки (ул. Союза Печатников, 16) - наличными или картой
Квитанцию на оплату предоставляет менеджер программы
- в любом онлайн-банке или отделении банка по реквизитам из квитанции
- в кассе Вышки (ул. Союза Печатников, 16) - наличными или картой
Квитанцию на оплату предоставляет менеджер программы
стоимость обучения
Запросить консультацию
Нажимая на кнопку, вы подтверждаете, что прочитали Положение об обработке персональных данных (ПД) НИУ ВШЭ, вправе предоставлять свои ПД и давать согласие на их обработку. Принимаю условия этого Положения и выражаю свое согласие на обработку ПД в соответствии с пунктом 3.7 Положения об обработке персональных данных НИУ ВШЭ.
Вас могут заинтересовать:
7 апреля | Онлайн
16 мая | Очно
Набор осенью 2025 года
Сильная команда экспертов-практиков
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Об Институте дополнительного профессионального образования Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге
Вышку выбирают, потому что:
Бизнес-образование в Питерской Вышке - это более 40 программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Они учитывают последние тренды и изменения, которые коснулись бизнеса.
№1
№1
в рейтинге доверия работодателей по версии Forbes Education
среди лучших вузов по версии HeadHunter
Комьюнити
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем
20 000 выпускников.
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем
20 000 выпускников.
- 40программ ДПО
- 20 тыс.выпускников программ бизнес-образования
- 65корпоративных проектов
Q&A
Очный модуль программы пройдёт в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. Далее обучение будет проходить в очном формате.
Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.
Программа допускает обучение только на основании высшего образования, если у вас его нет — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам удостоверение, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Занятия по средам с 15.00 до 20.10, по четвергам с 10.00 до 18.55, по пятницам и субботам с 10.00 до 17.15.
Мы рекомендуем выделять в неделю от 4 до 6 часов на освоение учебных материалов.
Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.
На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлеченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.
Наши контакты
Будем рады ответить на ваши вопросы!
WhatsApp/Telegram:
+7 981 905 64-70
Менеджер программы:
Анастасия Михайлова | +7 (812) 644-59-10*61258
Электронная почта:
idpo@hse.ru
+7 981 905 64-70
Менеджер программы:
Анастасия Михайлова | +7 (812) 644-59-10*61258
Электронная почта:
idpo@hse.ru
г. Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16
© НИУ — ВШЭ 1993-2024
idpo@hse.ru
idpo@hse.ru
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних новостей
Оставить заявку на обучение