Мастер для руководителей высшего звена в области стратегии / Executive Master in Strategy «Стратегия бизнеса»

Руководитель программы.
Эксперт в области управления персоналом, более 20 лет практического опыта на руководящих должностях в крупных российских и международных компаниях
Успешная реализация проектов реорганизации, слияния и поглощения в сферах ИТ, производственных компаниях и ритейле, опыт преподавания и консалтинга
Руководитель программы «HR менеджер», Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ

Автор и ведущий преподаватель курса «Управление проектами», MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч, МВА, главный эксперт Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ Санкт-Петербург.

Преподаватель дисциплины "Стратегические финансы". К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля.

Преподаватель дисциплины "Стратегический маркетинг". К.э.н., член Гильдии Маркетологов, председатель комитета по маркетингу и стратегическому развитию Ленинградской областной торгово-промышленной палаты. Основатель консалтинговой компании по маркетингу и стратегическому развитию бизнеса "Лаборатория трендов".

Преподаватель дисциплины "Лидерство". Основатель направления Orchestra Human, эксперт в области управления персоналом, коуч (ICF).

Преподаватель дисциплины "Организационная архитектура и дизайн".
Большой опыт предпринимательской деятельности, разработки бизнес-проектов и бизнес-планирования. Экспертные области знаний: системный подход в бизнесе, организационное поведение, управление человеческими ресурсами, коммуникативные инструменты.

Преподаватель дисциплины "Стратегическое мышление и стратегическое управление"

• Эксперт Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
• Консультант по разработке стратегии и внедрению организационных изменений
• Бизнес-тренер

Преподаватель дисциплины "Поведенческая экономика для стратегии и маркетинга".

Преподаватель дисциплины "Инновации и искусственный интеллект".
Кандидат физ. -мат. наук, доктор философии по физике твердого тела, доцент
НИУ ВШЭ. Соучредитель и член правления Ассоциации брокеров инноваций и технологий (Россия); Эксперт Национальной ассоциации трансфера технологий (Россия); Член Международного руководящего комитета Международной сети передачи технологий (Китай). Соучредитель,
инвестор и ментор в нескольких стартап-компаниях.

Преподаватель дисциплины "Переговоры".

Преподаватель дисциплины "Цифровая трансформация бизнеса"

• Эксперт по цифровой трансформации продаж и маркетинга
• Сертифицированный федеральный тренер, наставник по АП «Экспортный форсаж» и мини-МВА «Экспортный стандарт» ШЭ АО «РЭЦ»
• Эксперт по внедрению искусственного интеллекта в бизнес-процессы компаний

Преподаватель дисциплины "Аналитика для бизнеса"

• Эксперт с 10-летним международным опытом в области аналитики и внедрения ИИ инструментов в процессы организаций
• Спикер и преподаватель образовательных программ в обрасти управления ресурсами на основе данных

Преподаватель дисциплины "Управление изменениями"

• Сертифицированный тренер
• Эксперт по обучению руководителей
• Эксперт Институт Повышения Квалификации ГАЗПРОМ
• Дипломированный психолог
• Руководитель программы ИДПО ВШЭ СПб «Стратегический HR»

Основными критериями выбора программы „Master in Strategy — Стратегия“ бизнеса стали сильный преподавательский состав и сочетание теоретической части обучения с решением практических кейсов и задач. Мне понравилось, как в Вышке устроена система знакомства с программой. Например, можно прийти на открытый мастер-класс, пообщаться с экспертами и понять, подойдет ли тебе это обучение.

Благодаря программе я стала смотреть на управление бизнесом с более высокого уровня. Теперь, когда я решаю проблемы первого и второго уровня, я знаю, что можно подняться уровнем выше и тем самым сэкономить усилия и ресурсы.

Во время обучения я познакомилась со специалистами из разных отраслей с различным управленческим опытом. Когда ты выходишь за рамки своей компании, всегда появляются новые идеи и новые контакты. Очень полезно сравнивать свой опыт с опытом других людей.

Я очень рада, что теперь площадка „ИНВИТРО“ стала местом для бизнес-экскурсий, которые посещают слушатели программ Master in. Мне очень нравится проводить встречи для университета, к которому я очень прониклась.

По образованию я дизайнер. Бизнесом начал заниматься спонтанно и на данный момент я уже пять лет владею мебельным производством.

Я пошёл обучаться на программу, так как чувствовал недостаток знаний. Также в определенный момент я осознал, что не понимаю, куда дальше развиваться моему бизнесу — я зашёл в стратегический тупик, непонятно было, что делать и куда двигаться.

Обучение было для меня полезным. Помимо знаний, главная ценность, которую я для себя вынес — это альтернативное видение. Программа позволила посмотреть на ситуацию со стороны и как будто сверху. Многие вещи стали мне понятны, очевидны. В процессе обучения родилось решение, куда идти дальше. Я применяю многие инструменты, которым научился на программе, и внедрил их в работу своего производства.

Что ещё важно, для меня стало более понятна текущая ситуация не только в моём деле, но и в мире вообще.

Я предприниматель, у меня финансовый сервис для водителей такси. Я занимаюсь собственным бизнесом уже 15 лет.

Я пошёл обучаться на программу, потому что мне не хватало широты взгляда. На обучении сильно структурировались знания в голове, я начал видеть картину целиком. Понял, что старый бизнес мне больше не интересен, и сейчас я планирую запустить новый стартап.

Я не первый год наблюдаю за тем, как мир меняется. Меняются люди, бизнес-процессы. И происходит это очень быстро.

То, что я сейчас получаю на „Master in Strategy — Стратегия бизнеса“ очень важно для меня. Я упорядочиваю и систематизирую свои знания. Учусь работать в условиях постоянной неопределенности. Так, модуль по стратегии дал ответы на очень многие вопросы. Сейчас это одна из точек опоры, от которой можно отталкиваться.

Мне нравится процесс обучения. Слушатели и преподаватели программы очень заряженные, работа всегда продуктивная и насыщенная.

После программы я хотел бы либо основать собственный стартап, либо сменить сферу деятельности.

Я была поверхностно знакома со стратегией своей компании, так как мы развиваемся в рамках неё, она открытая и понятная. Но я хотела посмотреть на стратегию не снизу как линейный сотрудник или небольшой менеджер, а сверху, чтобы понимать, почему она именно такая, на чём она основана и как её распространять дальше. Поэтому я решила пойти на программу Вышки „Master in Strategy — Стратегия бизнеса“.

Какие-то дисциплины на программе мне были знакомы, но работа с другими слушателями, которые делились опытом, работа с преподавателями открыла для меня много нового. По любому вопросу можно было услышать разные мнения, всё это было очень интересно и полезно, и на уже известные вещи я посмотрела под другим углом, нашла новые способы применения тех знаний, которые имею и которые получила. Одна точка зрения — это хорошо, а много точек зрения — ещё лучше! У меня трансформировались взгляды на некоторые вопросы, картина мира стала другой.

Во время обучения преподаватели всегда интересовались мнением каждого, нередко случались дискуссии.

Были дисциплины направленные на развитие гибких навыков. Я считаю, что это очень важная часть обучения руководителя, потому что техника — это техника, но без понимания самого себя и взаимодействия с коллективом ничего не получится. Очень понравилось как профильные дисциплины и дисциплины на развитие soft-skills миксовались между собой. Это делало обучение интенсивным, интересным, нам не было скучно и мы постоянно были включены в процесс.

Я пришла на обучение в Вышку, потому что поняла, что не могу разобраться в сложных бизнес-вопросах самостоятельно. Решила искать возможности. Хотела понять, что делать с бизнесом, чтобы не утонуть в непростых реалиях. У меня небольшой e-commerce бизнес. Мы только недавно начали внедрять аналитику и выстраивать маркетинг. Взгляд опытных коллег сейчас очень кстати. Сейчас конкуренция сильно возросла и без стратегии, маркетинга невозможно обойтись. На пороге большого старта очень важны инcтрументы, которыми я не владею. Их я получила их на программе Executive Master in Strategy.

Из пройденных модулей хочу отметить модуль по маркетингу, где мы обсуждали позиционирование нашей компании на рынке. Так как наша компания работает в секторе B2B, мы обычно не используем традиционные маркетинговые методы. Однако мы уже внедрили некоторые советы, полученные во время обучения. Например, скрипты, которые помогут нашим инженерам работать эффективней.

В долгосрочной перспективе мы планируем создать программное обеспечение, которое бы автоматизировало ту часть работы, где сейчас задействован труд нескольких сотрудников. Это поможет оптимизировать расходы компании и увеличить маржинальность.

Мы учимся не только у наших преподавателей, но и друг у друга. Живые встречи оказывают огромное влияние на наш рост. Поэтому лучше посещать как можно больше офлайн занятий, они дают намного более сильный буст, чем онлайн-занятия.