Стратегический HR
Программа профессиональной переподготовки
Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Оставить заявку Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
375 000 р.
Стоимость
05 декабря
Старт обучения
6 месяцев
Длительность
Очно
Формат
- Направления обученияВы изучите такие важные сегменты в сфере управления человеческим капиталом как HR-аналитика, управление организационными изменениями, создание и управление брендом работодателя, и многие другие
- ПреподавателиНаши преподаватели делятся лучшими и подтвержденными опытом знаниями, в ходе индивидуальных консультаций разбирают проблемы бизнеса, учат внедрять успешные кейсы
- Практики и кейсыВас ждут интересные практические задания, воркшопы по индивидуальным проектам и детальный HR аудит вашей компании под руководством опытного тьютора
Академический руководитель
подробнее о программе
подробнее о программе
В программе собраны лучшие практики работы с персоналом ведущих компаний из различных отраслей современной экономики. Изучение каждого тематического модуля проводится на примерах практических кейсов.
Преимущества программы
-
Насыщенная программаОбучения стратегическому подходу к реализации HR-функции -
Очные модулиМодули проходят очно один раз в месяц в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и длятся два дня -
Форматы обученияДомашние задания, онлайн-сессии с экспертами, воркшопы по индивидуальным проектам и работа над своим проектом под руководством тьютора -
Удобный формат учебных материаловЗаписи занятий, презентации, дополнительная литература
Наши преподаватели
Руководитель программы
Руководитель консалтинговой компании TrainGoUp.
Коуч, бизнес-тренер, эксперт Института Повышения Квалификации «Газпром»
Руководитель консалтинговой компании TrainGoUp.
Коуч, бизнес-тренер, эксперт Института Повышения Квалификации «Газпром»
Преподаватель модуля «Функция HR как стратегического партнера бизнеса»
Директор по персоналу МХК ЕвроХим. Эксперт в области управления персоналом, более 20 лет практического опыта в крупных российских и международных компаниях
Директор по персоналу МХК ЕвроХим. Эксперт в области управления персоналом, более 20 лет практического опыта в крупных российских и международных компаниях
Преподаватель модуля «HR-аналитика», HR-эксперт
Преподаватель модуля «Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсами» и «Управление результативностью персонала», HR-эксперт
Преподаватель модуля «Обучение и развитие персонала». Директор по персоналу инвестицонной компании «ИКС 2»
Преподаватель модуля «Создание системы компенсаций и льгот». HR-эксперт. Директор по персоналу.
Преподаватель модуля «Управление вовлеченностью персонала» и «Управление организационными изменениями». Главный эксперт НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург.
Преподаватель модуля "Управление организационными изменениями". Основатель направления Orchestra Human, эксперт в области управления персоналом, коуч (ICF), фасилитатор.
Преподаватель модуля "Организационное развитие". HR-эксперт. Директор по персоналу.
Преподаватель модуля "Бренд работодателя". Руководитель по развитию бренда работодателя компании ЕвроХим.
Программа подойдет
-
HR-директорамСистематизируете свои знания, разберетесь в тонкостях стратегического HR, развития сотрудников, управления организационными изменениями, применения системы наставничества в организации -
Слушателям, которые хотят стать HR-бизнес-партнерамиНаучитесь строить HR-стратегию, направленную на достижение целей бизнеса; Специалистам в HR с опытом работы более 3-х лет. Получите новые знания и компетенции в области стратегического HR, сможете продвинуться по карьерной лестнице, повысить эффективность работы сотрудников -
Специалистам в HR с опытом работы более 3-х летПолучите новые знания и компетенции в области стратегического HR, сможете продвинуться по карьерной лестнице, повысить эффективность работы сотрудников -
Руководителям департамента обучения и развития персоналаПриобретете глубокие знания по теме обогащения интеллектуального капитала предприятия, управления организационными изменениями и применения системы коучинга
Программа курса
- Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами
- Трансформация роли по управлению человеческими ресурсами в современной компании: от управления ресурсами к управлению человеческим капиталом
- Ожидания топ-менеджеров от функции HR в компании
- Основы организационного проектирования, влияние организационной структуры на HR-стратегию
- Ключевые показатели результативности (KPI) в области управления человеческими ресурсами; Финансовые показатели эффективности HR
- Обзор программного обеспечения для создания системы управления человеческими ресурсами (SAP, LINKE, 1C и др.)
- Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами
- HR-аналитика как ресурс для принятия стратегических решений в области управления персоналом
- Как построить систему HR-аналитики в компании: организация системы сбора, анализа и хранения данных, ключевые HR-метрики, требования к составлению аналитических отчетов
- Создание списка HR-бенчмарков и HR-метрик, релевантных целям, стратегии и корпоративной культуре компании
- Организация и проведение внутрикорпоративных исследований: планирование исследований, определение целей, задач и ожидаемых результатов исследований; выбор методов проведения исследования; расчет выборки
- Математические методы в HR: использование методов математического и статистического анализа в HR, обзор программ обработки данных (Excel, SPSS), применение методов Big Data в HR-аналитике
- HR-аналитика как инструмент коммуникации с топ-менеджерами: ROI персонала, стоимость человеческого капитала
- Прогнозирование на базе HR-аналитики: анализ внешних и внутренних HR-трендов, методы прогноза потребностей в персонале, прогноз высвобождения персонала
- Определение качественных и количественных потребностей бизнеса в персонале
- Управление численностью: статистика найма и увольнений, текучесть, нормативные показатели текучести, оптимизация штатной численности
- Стратегия в области найма и отбора персонала. Рекрутинг через социальные сети. Каналы привлечения персонала в компанию
- Технологии оценки и отбора кандидатов
- Процедуры адаптации и введения работников в должность
- Аутсорсинг и аутстаффинг персонала
- Управление брендом работодателя
- Функция развития персонала в организации
- Система обучения и развития персонала на основе компетенций
- Подходы в разработке модели компетенций. Технологии оценки уровня компетенций работника
- Организация обучения на рабочем месте
- Инструменты оценки эффективности обучения: ROI, ROE, модель Киркпатрика
- Управление талантами. Создание управленческого кадрового резерва
- Принципы создания корпоративного университета
- Разработка стратегии вознаграждения персонала
- Анализ и оценка должности
- Базовая часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка; Переменная часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка
- Разработка и внедрение системы льгот в составе совокупного вознаграждения
- Использование ресурсов немонетарного вознаграждения
- Теория поколений в мотивации: различия в ожиданиях у представителей поколений X, Y, Z
- Бюджетирование и оптимизация затрат на персонал
- Вовлеченность персонала: когнитивный, эмоциональный и физический аспекты
- Методы оценки уровня вовлеченности персонала
- Технологии управления вовлеченностью и лояльностью персонала
- Компоненты и атрибуты корпоративной культуры
- Миссия, ценности и цели организации
- Влияние корпоративной культуры на достижение целей компании
- Типы корпоративных культур (модель OCIA)
- Методы оценки результативности персонала
- Подготовка и реализация проекта аттестации персонала
- Техника проведения оценочного интервью
- Управление производительностью труда
- Сложные ситуации в процессе проведения оценочного интервью и их преодоление
- Разработка плана карьерного развития, управление карьерой
- Внешний и внутренний контур бренда работодателя
- Ценностное предложение бренда работодателя (EVP)
- Разработка и сегментация EVP на ключевые целевые аудитории. Поиск точек дифференциации от конкурентов
- Формирование коммуникационной платформы бренда работодателя, разработка креативной концепции через призму жизненного цикла сотрудника (EJM)
- Стратегия продвижения бренда работодателя
- Метрики эффективности бренда работодателя (метрики привлечения, удержания, вовлечения)
- Роль HR в подготовке и реализации корпоративных изменений
- Определение потребностей в осуществлении организационных изменений
- Причины сопротивления изменениям со стороны персонала и методы преодоления сопротивления
- Использование ресурсов внутрикорпоративного PR для поддержки изменений
- Проектный подход к внедрению изменений
- Роль HR в организационном развитии. Компетенции HR в организационном развитии
- KPI HR в организационном развитии
- Анализ организационной структуры и бизнес-процессов: изучение структуры организации, ее функций и процессов, а также их взаимодействия
- Лидерство и управление командами
- Эффективность работы организации: изучение методов оценки и повышения эффективности работы персонала
График обучения
Двухдневные очные модули один раз в месяц.
пятница и суббота с 10:00 до 18:30:
предзащита - онлайн
защита - 16.05.2026
Между очными модулями проводятся онлайн-вебинары (в будние дни с 19:00 до 21:00), по 2 вебинара к каждому модулю.
пятница и суббота с 10:00 до 18:30:
предзащита - онлайн
защита - 16.05.2026
Между очными модулями проводятся онлайн-вебинары (в будние дни с 19:00 до 21:00), по 2 вебинара к каждому модулю.
После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного
НИУ ВШЭ образца.
НИУ ВШЭ образца.
Отзывы наших слушателей
Всем привет, меня зовут Елена! После окончания Нижегородского университета я работала на преподавательских позициях. Сейчас я по-прежнему являюсь доцентом кафедры биохимии и биотехнологии: веду занятия по биохимии для студентов-стоматологов, занятия по управлению инновационными проектами в биотехнологиях для студентов-биологов. Параллельно с 2012 года я занимала различные управленческие позиции в университете.
Вначале я была заместителем директора института аспирантуры и докторантуры. Мы занимались администрированием и построением аспирантских программ. Пережили две аспирантские реформы и перестраивали все процессы. Вторая административная позиция — это начальник управления кадров университета.
В настоящее время я завершила свою деятельность и перешла на новую позицию. Уже вне стен университета сейчас я работаю на позиции проектного менеджера в проектном офисе стратегии Нижегородской области. Занимаюсь аграрно-промышленным комплексом.
Я решила пройти обучение, потому что на тот период времени мне было необходимо переквалифицироваться и расширить кругозор в области HR. Так как у нас бюджетная организация и специфический HR, я хотела посмотреть, как работаю HR процессы в бизнесе.
Очень понравился тренинговый формат обучения. Были полезны дисциплины по управлению изменениями и коучингу. Моя выпускная квалификационная работа была посвящена цифровизации кадровых сервисов. применила в компании
Во время обучения было много инсайтов, потому что было непрерывное общение с преподавателями-практиками и коллегами-одногруппниками. Мы часто делились друг с другом опытом и рабочими ситуациями, была атмосфера беспрерывного обмена и нетворкинга. В процессе обучения я делала много записей и до сих пор во время работы возвращаюсь к ним.
От меня совет — максимально использовать общение с преподавателями для построения систем в своих организациях. Очень правильно ставить реальные проекты внедрения на своих организациях в качестве целей выпускной работы. Большая рекомендация прослушать этот курс и хорошо поработать. Обучение на этой программе несомненно даст плоды.
Вначале я была заместителем директора института аспирантуры и докторантуры. Мы занимались администрированием и построением аспирантских программ. Пережили две аспирантские реформы и перестраивали все процессы. Вторая административная позиция — это начальник управления кадров университета.
В настоящее время я завершила свою деятельность и перешла на новую позицию. Уже вне стен университета сейчас я работаю на позиции проектного менеджера в проектном офисе стратегии Нижегородской области. Занимаюсь аграрно-промышленным комплексом.
Я решила пройти обучение, потому что на тот период времени мне было необходимо переквалифицироваться и расширить кругозор в области HR. Так как у нас бюджетная организация и специфический HR, я хотела посмотреть, как работаю HR процессы в бизнесе.
Очень понравился тренинговый формат обучения. Были полезны дисциплины по управлению изменениями и коучингу. Моя выпускная квалификационная работа была посвящена цифровизации кадровых сервисов. применила в компании
Во время обучения было много инсайтов, потому что было непрерывное общение с преподавателями-практиками и коллегами-одногруппниками. Мы часто делились друг с другом опытом и рабочими ситуациями, была атмосфера беспрерывного обмена и нетворкинга. В процессе обучения я делала много записей и до сих пор во время работы возвращаюсь к ним.
От меня совет — максимально использовать общение с преподавателями для построения систем в своих организациях. Очень правильно ставить реальные проекты внедрения на своих организациях в качестве целей выпускной работы. Большая рекомендация прослушать этот курс и хорошо поработать. Обучение на этой программе несомненно даст плоды.
375 000₽
Оплатить обучение можно двумя способами:
- в любом онлайн-банке или отделении банка по реквизитам из квитанции
- в кассе Вышки (ул. Союза Печатников, 16) - наличными или картой
Квитанцию на оплату предоставляет менеджер программы
- в любом онлайн-банке или отделении банка по реквизитам из квитанции
- в кассе Вышки (ул. Союза Печатников, 16) - наличными или картой
Квитанцию на оплату предоставляет менеджер программы
стоимость обучения
Запросить консультацию
Нажимая на кнопку, вы подтверждаете, что прочитали Положение об обработке персональных данных (ПД) НИУ ВШЭ, вправе предоставлять свои ПД и давать согласие на их обработку. Принимаю условия этого Положения и выражаю свое согласие на обработку ПД в соответствии с пунктом 3.7 Положения об обработке персональных данных НИУ ВШЭ.
Вас могут заинтересовать:
10 октября | Очно
Осень 2025 | Очно
Сильная команда экспертов-практиков
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Об Институте дополнительного профессионального образования Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге
Вышку выбирают, потому что:
Бизнес-образование в Питерской Вышке - это более 40 программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Они учитывают последние тренды и изменения, которые коснулись бизнеса.
№1
№1
в рейтинге доверия работодателей по версии Forbes Education
среди лучших вузов по версии HeadHunter
Комьюнити
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем
20 000 выпускников.
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем
20 000 выпускников.
- 40программ ДПО
- 20 тыс.выпускников программ бизнес-образования
- 65корпоративных проектов
Q&A
Очный модуль программы пройдёт в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. Далее обучение будет проходить в очном формате.
Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.
Программа допускает обучение только на основании высшего образования, если у вас его нет — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам удостоверение, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Двухдневные очные модули один раз в месяц: пятница и суббота с 9:30 до 18:00.
Между очными модулями проводятся вебинары (в будние дни с 19:00 до 21:00), по 2 вебинара к каждому модулю.
Между очными модулями проводятся вебинары (в будние дни с 19:00 до 21:00), по 2 вебинара к каждому модулю.
Мы рекомендуем выделять в неделю от 4 до 6 часов на освоение учебных материалов.
Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.
На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлеченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.
Наши контакты
Будем рады ответить на ваши вопросы!
WhatsApp/Telegram:
+7 981 905 64-70
@idpohse_spb
Менеджер программы:
Анастасия Михайлова | +7 (812) 644-59-10*61258
Электронная почта:
idpo@hse.ru
+7 981 905 64-70
@idpohse_spb
Менеджер программы:
Анастасия Михайлова | +7 (812) 644-59-10*61258
Электронная почта:
idpo@hse.ru
г. Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16
© НИУ — ВШЭ 1993-2025
idpo@hse.ru
idpo@hse.ru
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних новостей
Оставить заявку на обучение