Стратегический HR
Программа профессиональной переподготовки
Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
310 000 ₽
Стоимость
25 апреля
Старт обучения
6 месяцев
Длительность обучения
Очно
Формат
В программе собраны лучшие практики работы с персоналом ведущих компаний из различных отраслей современной экономики. Изучение каждого тематического модуля проводится на примерах практических кейсов.
- Направления обученияВы изучите такие важные сегменты в сфере управления человеческим капиталом как HR-аналитика, управление организационными изменениями, создание и управление брендом работодателя, и многие другие
- ПреподавателиНаши преподаватели делятся лучшими и подтвержденными опытом знаниями, в ходе индивидуальных консультаций разбирают проблемы бизнеса, учат внедрять успешные кейсы
- Практики и кейсыВас ждут интересные практические задания, воркшопы по индивидуальным проектам и детальный HR аудит вашей компании под руководством опытного тьютора
Академический руководитель подробнее о программе
Александр Кузьменков - руководитель программы.
Руководитель консалтинговой компании TrainGoUp, коуч, бизнес-тренер. Эксперт Института Повышения Квалификации «Газпром».
Руководитель консалтинговой компании TrainGoUp, коуч, бизнес-тренер. Эксперт Института Повышения Квалификации «Газпром».
Преимущества программы
-
Насыщенная программаобучения стратегическому подходу к реализации HR-функции -
Очные модулиМодули проходят очно один раз в месяц в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и длятся два дня -
Форматы обученияДомашние задания, онлайн-сессии с экспертами, воркшопы по индивидуальным проектам и работа над своим проектом под руководством тьютора -
Удобный формат учебных материаловЗаписи занятий, презентации, дополнительная литература
Наши преподаватели
Руководитель программы. Руководитель консалтинговой компании TrainGoUp, коуч, бизнес-тренер, эксперт Института Повышения Квалификации «Газпром»
Преподаватель модуля «Функция HR как стратегического партнера бизнеса». Директор по персоналу МХК ЕвроХим. Эксперт в области управления персона- лом, более 20 лет практического опыта в крупных российских и международных компаниях.
Преподаватель модуля «HR-аналитика», HR-эксперт
Преподаватель модуля «Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсами» и «Управление результативностью персонала», HR-эксперт
Преподаватель модуля «Обучение и развитие персонала». Директор по персоналу инвестицонной компании «ИКС 2»
Преподаватель модуля «Создание системы компенсаций и льгот». HR-эксперт. Директор по персоналу.
Преподаватель модуля «Управление вовлеченностью персонала» и «Управление организационными изменениями». Главный эксперт НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург.
Преподаватель модуля "Управление организационными изменениями". Основатель направления Orchestra Human, эксперт в области управления персоналом, коуч (ICF), фасилитатор.
Преподаватель модуля "Организационное развитие". HR-эксперт. Директор по персоналу.
Преподаватель модуля "Бренд работодателя". Руководитель по развитию бренда работодателя компании ЕвроХим.
Программа подойдет
-
HR-директорамСистематизируете свои знания, разберетесь в тонкостях стратегического HR, развития сотрудников, управления организационными изменениями, применения системы наставничества в организации -
Слушателям, которые хотят стать HR-бизнес-партнерамиНаучитесь строить HR-стратегию, направленную на достижение целей бизнеса; Специалистам в HR с опытом работы более 3-х лет. Получите новые знания и компетенции в области стратегического HR, сможете продвинуться по карьерной лестнице, повысить эффективность работы сотрудников -
Специалистам в HR с опытом работы более 3-х летПолучите новые знания и компетенции в области стратегического HR, сможете продвинуться по карьерной лестнице, повысить эффективность работы сотрудников -
Руководителям департамента обучения и развития персоналаПриобретете глубокие знания по теме обогащения интеллектуального капитала предприятия, управления организационными изменениями и применения системы коучинга
Программа курса
- Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами
- Трансформация роли по управлению человеческими ресурсами в современной компании: от управления ресурсами к управлению человеческим капиталом
- Ожидания топ-менеджеров от функции HR в компании
- Основы организационного проектирования, влияние организационной структуры на HR-стратегию
- Ключевые показатели результативности (KPI) в области управления человеческими ресурсами; Финансовые показатели эффективности HR
- Обзор программного обеспечения для создания системы управления человеческими ресурсами (SAP, LINKE, 1C и др.)
- Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами
- HR-аналитика как ресурс для принятия стратегических решений в области управления персоналом
- Как построить систему HR-аналитики в компании: организация системы сбора, анализа и хранения данных, ключевые HR-метрики, требования к составлению аналитических отчетов
- Создание списка HR-бенчмарков и HR-метрик, релевантных целям, стратегии и корпоративной культуре компании
- Организация и проведение внутрикорпоративных исследований: планирование исследований, определение целей, задач и ожидаемых результатов исследований; выбор методов проведения исследования; расчет выборки
- Математические методы в HR: использование методов математического и статистического анализа в HR, обзор программ обработки данных (Excel, SPSS), применение методов Big Data в HR-аналитике
- HR-аналитика как инструмент коммуникации с топ-менеджерами: ROI персонала, стоимость человеческого капитала
- Прогнозирование на базе HR-аналитики: анализ внешних и внутренних HR-трендов, методы прогноза потребностей в персонале, прогноз высвобождения персонала
- Определение качественных и количественных потребностей бизнеса в персонале
- Управление численностью: статистика найма и увольнений, текучесть, нормативные показатели текучести, оптимизация штатной численности
- Стратегия в области найма и отбора персонала. Рекрутинг через социальные сети. Каналы привлечения персонала в компанию
- Технологии оценки и отбора кандидатов
- Процедуры адаптации и введения работников в должность
- Аутсорсинг и аутстаффинг персонала
- Управление брендом работодателя
- Функция развития персонала в организации
- Система обучения и развития персонала на основе компетенций
- Подходы в разработке модели компетенций. Технологии оценки уровня компетенций работника
- Организация обучения на рабочем месте
- Инструменты оценки эффективности обучения: ROI, ROE, модель Киркпатрика
- Управление талантами. Создание управленческого кадрового резерва
- Принципы создания корпоративного университета
- Разработка стратегии вознаграждения персонала
- Анализ и оценка должности
- Базовая часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка; Переменная часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка
- Разработка и внедрение системы льгот в составе совокупного вознаграждения
- Использование ресурсов немонетарного вознаграждения
- Теория поколений в мотивации: различия в ожиданиях у представителей поколений X, Y, Z
- Бюджетирование и оптимизация затрат на персонал
- Вовлеченность персонала: когнитивный, эмоциональный и физический аспекты
- Методы оценки уровня вовлеченности персонала
- Технологии управления вовлеченностью и лояльностью персонала
- Компоненты и атрибуты корпоративной культуры
- Миссия, ценности и цели организации
- Влияние корпоративной культуры на достижение целей компании
- Типы корпоративных культур (модель OCIA)
- Методы оценки результативности персонала
- Подготовка и реализация проекта аттестации персонала
- Техника проведения оценочного интервью
- Управление производительностью труда
- Сложные ситуации в процессе проведения оценочного интервью и их преодоление
- Разработка плана карьерного развития, управление карьерой
- Внешний и внутренний контур бренда работодателя
- Ценностное предложение бренда работодателя (EVP)
- Разработка и сегментация EVP на ключевые целевые аудитории. Поиск точек дифференциации от конкурентов
- Формирование коммуникационной платформы бренда работодателя, разработка креативной концепции через призму жизненного цикла сотрудника (EJM)
- Стратегия продвижения бренда работодателя
- Метрики эффективности бренда работодателя (метрики привлечения, удержания, вовлечения)
- Роль HR в подготовке и реализации корпоративных изменений
- Определение потребностей в осуществлении организационных изменений
- Причины сопротивления изменениям со стороны персонала и методы преодоления сопротивления
- Использование ресурсов внутрикорпоративного PR для поддержки изменений
- Проектный подход к внедрению изменений
- Роль HR в организационном развитии. Компетенции HR в организационном развитии
- KPI HR в организационном развитии
- Анализ организационной структуры и бизнес-процессов: изучение структуры организации, ее функций и процессов, а также их взаимодействия
- Лидерство и управление командами
- Эффективность работы организации: изучение методов оценки и повышения эффективности работы персонала
После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного
НИУ ВШЭ образца.
НИУ ВШЭ образца.
Отзывы наших слушателей
Всем привет, меня зовут Елена! После окончания Нижегородского университета я работала на преподавательских позициях. Сейчас я по-прежнему являюсь доцентом кафедры биохимии и биотехнологии: веду занятия по биохимии для студентов-стоматологов, занятия по управлению инновационными проектами в биотехнологиях для студентов-биологов. Параллельно с 2012 года я занимала различные управленческие позиции в университете.
Вначале я была заместителем директора института аспирантуры и докторантуры. Мы занимались администрированием и построением аспирантских программ. Пережили две аспирантские реформы и перестраивали все процессы. Вторая административная позиция — это начальник управления кадров университета.
В настоящее время я завершила свою деятельность и перешла на новую позицию. Уже вне стен университета сейчас я работаю на позиции проектного менеджера в проектном офисе стратегии Нижегородской области. Занимаюсь аграрно-промышленным комплексом.
Я решила пройти обучение, потому что на тот период времени мне было необходимо переквалифицироваться и расширить кругозор в области HR. Так как у нас бюджетная организация и специфический HR, я хотела посмотреть, как работаю HR процессы в бизнесе.
Очень понравился тренинговый формат обучения. Были полезны дисциплины по управлению изменениями и коучингу. Моя выпускная квалификационная работа была посвящена цифровизации кадровых сервисов. применила в компании
Во время обучения было много инсайтов, потому что было непрерывное общение с преподавателями-практиками и коллегами-одногруппниками. Мы часто делились друг с другом опытом и рабочими ситуациями, была атмосфера беспрерывного обмена и нетворкинга. В процессе обучения я делала много записей и до сих пор во время работы возвращаюсь к ним.
От меня совет — максимально использовать общение с преподавателями для построения систем в своих организациях. Очень правильно ставить реальные проекты внедрения на своих организациях в качестве целей выпускной работы. Большая рекомендация прослушать этот курс и хорошо поработать. Обучение на этой программе несомненно даст плоды.
Вначале я была заместителем директора института аспирантуры и докторантуры. Мы занимались администрированием и построением аспирантских программ. Пережили две аспирантские реформы и перестраивали все процессы. Вторая административная позиция — это начальник управления кадров университета.
В настоящее время я завершила свою деятельность и перешла на новую позицию. Уже вне стен университета сейчас я работаю на позиции проектного менеджера в проектном офисе стратегии Нижегородской области. Занимаюсь аграрно-промышленным комплексом.
Я решила пройти обучение, потому что на тот период времени мне было необходимо переквалифицироваться и расширить кругозор в области HR. Так как у нас бюджетная организация и специфический HR, я хотела посмотреть, как работаю HR процессы в бизнесе.
Очень понравился тренинговый формат обучения. Были полезны дисциплины по управлению изменениями и коучингу. Моя выпускная квалификационная работа была посвящена цифровизации кадровых сервисов. применила в компании
Во время обучения было много инсайтов, потому что было непрерывное общение с преподавателями-практиками и коллегами-одногруппниками. Мы часто делились друг с другом опытом и рабочими ситуациями, была атмосфера беспрерывного обмена и нетворкинга. В процессе обучения я делала много записей и до сих пор во время работы возвращаюсь к ним.
От меня совет — максимально использовать общение с преподавателями для построения систем в своих организациях. Очень правильно ставить реальные проекты внедрения на своих организациях в качестве целей выпускной работы. Большая рекомендация прослушать этот курс и хорошо поработать. Обучение на этой программе несомненно даст плоды.
310 000₽
Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.
стоимость обучения
Запросить консультацию
Нажимая на кнопку, вы подтверждаете, что прочитали Положение об обработке персональных данных (ПД) НИУ ВШЭ, вправе предоставлять свои ПД и давать согласие на их обработку. Принимаю условия этого Положения и выражаю свое согласие на обработку ПД в соответствии с пунктом 3.7 Положения об обработке персональных данных НИУ ВШЭ.
Вас могут заинтересовать:
Набор весной 2025 года
Набор весной 2025 года
О Высшей школе экономики и ИДПО
Мы — многопрофильный национальный исследовательский университет, который входит в число ведущих и самых востребованных учебных заведений России.
Сильная команда экспертов-практиков
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Комьюнити
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем 20 000 выпускников.
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем 20 000 выпускников.
№1
в рейтинге доверия
работодателей по версии Forbes Education
работодателей по версии Forbes Education
№1
среди лучших вузов
по версии HeadHunter
по версии HeadHunter
- 40программ ДПО
- 20 тыс.выпускников программ бизнес-образования
- 65корпоративных проектов
Q&A
Очный модуль программы пройдёт в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. Далее обучение будет проходить в очном формате.
Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.
Программа допускает обучение только на основании высшего образования, если у вас его нет — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам удостоверение, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Двухдневные очные модули один раз в месяц: пятница и суббота с 9:30 до 18:00.
Между очными модулями проводятся вебинары (в будние дни с 19:00 до 21:00), по 2 вебинара к каждому модулю.
Между очными модулями проводятся вебинары (в будние дни с 19:00 до 21:00), по 2 вебинара к каждому модулю.
Мы рекомендуем выделять в неделю от 4 до 6 часов на освоение учебных материалов.
Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.
На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлеченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.
Наши контакты
Будем рады ответить на ваши вопросы!
WhatsApp/Telegram:
+7 981 905 64-70
Менеджер программы:
Анастасия Михайлова | +7 (812) 644-59-10*61258
Электронная почта:
idpo@hse.ru
+7 981 905 64-70
Менеджер программы:
Анастасия Михайлова | +7 (812) 644-59-10*61258
Электронная почта:
idpo@hse.ru
г. Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16
© НИУ — ВШЭ 1993-2024
idpo@hse.ru
idpo@hse.ru
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних новостей
Оставить заявку на обучение