Управление рисками
для руководителей

Руководитель программы, преподаватель дисциплин «Корпоративное управление в условиях риска и неопределенности», «Системный анализ корпоративных рисков», «Система корпоративного страхования».
Доцент департамента финансов СПБШЭиМ НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург. К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля

Преподаватель дисциплины «Финансовый анализ».
К.э.н., доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт в области математических моделей финансовых рынков, оценке и управлению рыночными рисками, автор 3 монографии, 2 учебных пособий и 19 научных статей

Преподаватель дисциплины «Управление финансовыми рисками компании». Доцент департамента финансов СПБШЭиМ НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, к.э.н.

Преподаватель дисциплины "Внутренний контроль и аудит рисков".
Аналитик- консультант ООО «Внедренцы и программисты», к.э.н.

Привет! Меня зовут Алексей, я ⁠⁠руководитель отдела выявления и анализа сомнительных операций «Т-банка».
Проще говоря, я занимаюсь информационной безопасностью. На момент обучения я был ⁠руководителем сектора AML рисков, производил оценку и митигацию рисков.
В сфере работаю более 5 лет. Могу сказать, что, по сути, любое управление рисками — это давление на бизнес, и нам как специалистам нужно обеспечить грамотное давление: чтобы регулятор был доволен, а деньги зарабатывались, все просто.
Я решил пойти учиться, потому что появилась потребность в знаниях. Банк рос, потребности росли, схемы менялись, и двигаться по наитию в моменте было тяжело и дорого. Это могло очень дорого обойтись организации, поэтому мы с командой приняли решение, что нам нужно пройти обучение и повысить квалификацию, чтобы лучше обозначать свою позицию и правильнее работать с тем, что к нам поступает.
По ожиданиям от обучения — все, что вы декларировали, вы дали. Программа действительно оказалась полезной для менеджера, для управления клиентами. Материал был несложный в понимании благодаря простой подаче. Классно, что инструменты достаточно легко применять.
После прохождения программы мы с командой стали применять оценку рисков, ввели дополнительный инструментарий. Также мы учли в нашей политике о рисках некоторые практики, которые давались на обучении. Поскольку они достаточно понятные, их получилось классно встроить. Даже люди из других сфер вполне способны оценить, это очень удобно.