Программа реализуется также в корпоративном формате
Оплатить обучение можно единовременно или несколькими взносами
Скидка от 10% до 15% для юридических лиц
Скидка от 5% до 15% для физических лиц
Программа разработана в соответствии с:
- Профессиональным стандартом 06.016 «Руководитель проектов» (приказ Минтруда России от 27.04.2023 N 369н)
- Последней версии свода знаний по управлению проектами PMBOK 8th
- Самой актуальной модели компетенций PMI
8 причин выбрать эту программу обучения
- Системные знания от сертифицированных преподавателей-практиков самой крупной глобальной организации в области управления проектами (PMI, www.pmi.org)
- Изучение международных и российских стандартов проектного менеджмента
- Тренировка навыков не только «мягких», но и профессиональных hard skills
- Формат обучения: Бизнес-игры, кейс-сессии, нетворкинг для практического освоения дисциплин, а также развития межличностной коммуникации
- Учебные материалы в удобных форматах: записи занятий, презентации, дополнительная литература
- Экспертные рекомендации, которые помогут в дальнейшем самостоятельном исследовании сферы project management
- Консультации отраслевых практиков в ходе разработки индивидуального проекта
- Помощь в дальнейшем трудоустройстве (подготовка резюме и рекомендательное письмо)
Академический руководитель
подробнее о программе
подробнее о программе
Программа от практиков проектного управления — профессиональных сертифицированных PMI руководителей проектов. Учит создавать новые продукты, внедрять инновационные технологии и управлять компанией, непрерывно развивая её, и улучшая происходящие в ней бизнес-процессы.
Преимущества программы
- Системный подходПреподаватели ВШЭ и практики (сертифицированные PMI) дают структурированный обзор 360 градусов на управление отдельным проектом и в целом на управление проектами в компаниях. Рассматриваются разнообразные подходы к управлению проектами (от предиктивного или WaterFall до адаптивного или Agile)
- Практические инструментыДисциплины программы базируются на актуальных практических инструментах, позволяющих решать полный спектр задач руководителя проекта и компании, в которой исполняются проекты. Подробно рассматриваются вопросы анализа и отбора идей проектов, его планирования, организации исполнения, мониторинга, контроля и завершения проекта (а также программы и портфеля)
- Гибкие технологии AgileЗначительную долю в программе занимает подготовка слушателя, как Agile-coach (тренера по гибким технологиям) и изучение фреймворков, принципов, методов и инструментов адаптивного подхода
- Оценка и рост знаний, умений и компетенций руководителя проектаОт профессиональных «hard skills» до лидерства, навыков межличностного общения, коммуникации с участниками проектов, а также управления изменениями
- Разнообразные форматы работыБизнес-игры, групповые и индивидуальные работы по кейсам, нетворкинг, тестирование своих компетенций и своей компании, широкие возможности изучения дополнительных материалов, работа с личным проектом
- Улучшение своей эффективностиВ основе обучения — практико-ориентированные инструменты для решения задач руководителя проекта. Большое внимание уделяется оценке разнообразных аспектов деятельности, анализу проблем, планированию и внедрению необходимых изменений
- Выпускная работаЭто перспективный личный проект, который слушатель прорабатывает с целью возможной дальнейшей его реализации в своей или другой компании. Работа выполняется под руководством отраслевых экспертов-практиков
Наши преподаватели
Программа подойдёт
-
- Специалистам, желающим получить новую специальность руководителя проекта
-
- Членам команд проектов, желающим выстроить карьеру руководителя проекта
-
- Руководителям проектов - самоучкам, желающим систематизировать и структурировать свои знания в управлении проектами (включая тех, кто не может тратить ресурсы на обучение на модульной программе профессиональной переподготовки Мастерство проектного управления)
-
- Привлечённым участникам проектов, желающим освоить управление проектами на уровне профессионала
Программа курса
- Особенности проектного менеджмента. Продуктовый и проектный подход.
- Предиктивный и адаптивный подходы к управлению проектами. Методологии управления проектами. Свод знаний и стандарт по управлению проектами PMBOK 8 (принципы, домены и группы процессов).
- Управление портфелями и программами. Офис управления проектами. Корпоративная система управления проектами. Внедрение управления проектами в компании
- Управление развитием продукта – VSM, Roadmap, Impact Map, User Story Map
- Time-To-Market – ключевая метрика продукта. Способы сокращения времени ТТМ. Разработка Acceptance Criteria приемки инкремента/продукта. Требования к требованиям (DOR).
- Определение критериев готовности продукта. MVP. Definition of Done. Управление изменениями требований. Модель DICE
- Ключевые стейкхолдеры проекта. Виды стейкхолдеров. Матрица заинтересованных сторон. Вовлечение стейкхолдеров. Stakeholders Relations
- Инициация проекта. Инструменты анализа и отбора идей проекта. Планирование проекта
- Управление содержанием проекта. Управление расписанием, ресурсами и финансами проекта. Балансировка ограничений. Управление коммуникациями, качеством и поставками проекта. Управление рисками проекта
- Мониторинг и контроль. Управление изменениями в проекте
- Закрытие проекта
- Agile-манифест. Итеративная и инкрементальная разработка. Agile Board. Виды «досок». Инкремент. Управление поставками инкрементов. Создание MVP.
- Видение продукта, бэклог и инкремент. Формирование требований к продукту на языке пользовательских историй (User Story). Правила написания. Ранжирование бэклога. Проверка полноты требований. Оценка сложности/трудоемкости. Story Points
- Фреймворк SCRUM. Ценности и принципы SCRUM. Роли, Артефакты и Ритуалы SCRUM. Словарь SCRUM. Product owner – роль, связь с бизнесом, ожидания от взаимодействия. Планирование спринта. Бэклог спринта. Очистка бэклога спринта. Ключевые ритуалы SCRUM: Daily Scrum Meeting, Review и Ретроспектива. Когда SCRUM не работает?
- Модели в гибридном подходе
- Международные и российские фреймворки
- Метод KANBAN. Управление потоком создания ценности. Value Stream Mapping. Применение метода в проектах и операционной деятельности
- Оценка окупаемости проекта
- Оценка инвестиционной привлекательности
- Навыки проведения сложных переговоров. Техники аргументации и контраргументации. Техники работы с возражениями
- «Продажа» изменений/улучшений/идей. Top-bottom и bottom-top инициативы
- Преимущества ассертивной позиции при переговорах
- Лидерство в проекте. Ресурсы и источники лидерского влияния (ценность для потребителя, связь). Ситуативная модель лидерства Херси-Бланшара. Трансформационное лидерство.
- Agile Coach: основные роли, модель компетенций. Коммуникационные роли Agile-коуча. Коучинг и наставничество. Коучинговая позиция и навыки коуча. Структура развивающей коучинговой сессии. Модель GROW. Обратная связь «в стиле коучинг». Модель 5STAR. Структура мотивирующей сессии
- Техники фасилитации групповых обсуждений: Me-we-us, Word café и другие. Техники принятия групповых решений и анализа проблем: «проблемное поле», «светофор». Правила проведения мозгового штурма. Фасилитация обзора спринта и ревью. Определение цели ретроспективы. Разработка сценария ретроспективы.
- Отбор кандидатов в команду проекта: очевидные и неочевидные критерии. Командные роли по М. Белбину. Создание сбалансированных команд.
- Этапы развития команды. Модель Такмана. Развитие участников проекта
- Работа со «сложными участниками». «Разрушители команд».
- Причины и последствия командных конфликтов. Инструменты медиации и управления конфликтом
- Что такое управление оргизменениями, зачем оно нужно? Примеры подходов к управлению изменениями.
- HADI циклы в изменениях, взаимодействие с людьми. Системный подход/мышление и руткоз анализ в управлении изменениями
- Обзор ПО для управления предиктивными проектами
- Обзор сервисов для управления предиктивными проектами. ИИ в УП
- Обзор ПО и сервисов для управления Agile проектами
График обучения
Старт 19 июня
Онлайн-занятия в будние с 18.00 до 21.10.
июнь: 19, 22, 24, 26, 29 (5 занятий)
июль: 1, 7, 9, 13, 15, 20, 22, 24, 27, 29, 31 (11 занятий)
август: 3, 5, 10, 12, 14, 18, 21, 25, 27 (9 занятий)
сентябрь: 3, 7, 9, 14, 16, 18, 22, 24, 28, 30 (10 занятий)
октябрь: 2, 6, 8, 12, 14, 16, 20, 22, 26, 28, 30 (11 занятий)
ноябрь: 9, 11, 13, 17, 19, 23, 25, 27 (9 занятий) + 30 (предзащита)
декабрь: 3, 7 (2 занятия) + 11 и 12 (защита)
Онлайн-занятия в будние с 18.00 до 21.10.
июнь: 19, 22, 24, 26, 29 (5 занятий)
июль: 1, 7, 9, 13, 15, 20, 22, 24, 27, 29, 31 (11 занятий)
август: 3, 5, 10, 12, 14, 18, 21, 25, 27 (9 занятий)
сентябрь: 3, 7, 9, 14, 16, 18, 22, 24, 28, 30 (10 занятий)
октябрь: 2, 6, 8, 12, 14, 16, 20, 22, 26, 28, 30 (11 занятий)
ноябрь: 9, 11, 13, 17, 19, 23, 25, 27 (9 занятий) + 30 (предзащита)
декабрь: 3, 7 (2 занятия) + 11 и 12 (защита)
Результаты обучения
После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите:
- Руководитель проекта (диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца)
- Сертификат для PMI на 35PDU (наличие этого сертификата – одно из необходимых условий для допуска к экзамену PMI в рамках сертификации PMP и других профессионалов проектного управления)
- Резюме и рекомендательное письмо
В рамках обучения вы научитесь
Разрабатывать проекты любой сложности
Инициировать, планировать и запускать их, руководить проектными командами с помощью компетенций для обучения сотрудников инструментам в project management
Руководить командами проектов
С помощью лидерских компетенций для создания эффективных команд
Руководить проектной деятельностью
- Разрабатывать и внедрять корпоративные системы управления проектами
- Руководить project management office (офисом управления проектами) в компании
Развить гибкие навыки
Это поможет оптимизировать ведение диалога с коллегами и партнерами по бизнесу
Овладеть мастерством проектного управления
Благодаря интенсивному практическому обучению у сертифицированных экспертов-практиков PMI
Стоимость обучения
Квитанцию, счёт или ссылку на оплату предоставляет менеджер программы
- через Личный кабинет или платёжную страницу НИУ ВШЭ
- по реквизитам в любом онлайн-банке или отделении банка
- наличными или картой в кассе ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
- по счёту для юридических лиц
Оплатить обучение можно единовременно или несколькими взносами:
275 000 ₽
Отзывы наших слушателей
Оставить заявку
Вас могут заинтересовать:
19 июня | Онлайн
15 июля | Онлайн
20 июля | Онлайн
25 сентября | Очно
19 ноября | Очно
Сильная команда экспертов-практиков
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Об Институте дополнительного профессионального образования Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге
Вышку выбирают, потому что:
Бизнес-образование в Питерской Вышке - это более 40 программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Они учитывают последние тренды и изменения, которые коснулись бизнеса.
№1
№1
в рейтинге доверия работодателей по версии Forbes Education
среди лучших вузов по версии HeadHunter
Комьюнити
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем
20 000 выпускников.
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем
20 000 выпускников.
- 40программ ДПО
- 20 тыс.выпускников программ бизнес-образования
- 65корпоративных проектов
Q&A
Очный модуль программы пройдёт в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. Далее обучение будет проходить в очном формате.
Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.
Программа допускает обучение только на основании высшего образования, если у вас его нет — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам удостоверение, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Мастерство проектного управления | онлайн
Занятия по понедельникам, средам, пятницам с 18.00 до 21.10 с перерывом 10 минут
Мастерство проектного управления | очное
Модули раз в месяц по расписанию с четверга по субботу, с 10.00 до 17.15, два перерыва по 15 минут, обед 45 минут. Дополнительно онлайн-занятия между модулями по вторникам с 18.00 до 21.10 с перерывом 10 минут
Занятия по понедельникам, средам, пятницам с 18.00 до 21.10 с перерывом 10 минут
Мастерство проектного управления | очное
Модули раз в месяц по расписанию с четверга по субботу, с 10.00 до 17.15, два перерыва по 15 минут, обед 45 минут. Дополнительно онлайн-занятия между модулями по вторникам с 18.00 до 21.10 с перерывом 10 минут
Мы рекомендуем выделять в неделю от 4 до 6 часов на освоение учебных материалов.
Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.
На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлеченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.
Наши контакты
Хотите записаться на программу, уточнить детали обучения или подобрать ту самую программу под свои задачи?
Питерская Бизнес-Вышка на связи и готова помочь вам с выбором — от первого вопроса до зачисления.
Питерская Бизнес-Вышка на связи и готова помочь вам с выбором — от первого вопроса до зачисления.
👤 Менеджер программы
Валерия Ручкина
+7 (812) 644-59-10*61243
📲 Написать
Max: +7 (981) 905-64-70
Telegram: @idpohse_spb
E-mail: idpo@hse.ru
📞 Позвонить
+7 (981) 905-64-70
Валерия Ручкина
+7 (812) 644-59-10*61243
📲 Написать
Max: +7 (981) 905-64-70
Telegram: @idpohse_spb
E-mail: idpo@hse.ru
📞 Позвонить
+7 (981) 905-64-70
📍 Наш адрес
город Санкт-Петербург, улица Союза Печатников, дом 16
город Санкт-Петербург, улица Союза Печатников, дом 16