Основы управленческого мастерства — программа профессиональной переподготовки для руководителей, которые только входят в роль или переходят на следующий уровень. Она помогает быстро выстроить базовые управленческие навыки — от постановки целей и делегирования до коммуникации, мотивации команды и личной устойчивости.
Научитесь выделять главное, выстраивать реалистичный план и управлять нагрузкой, чтобы снижать «пожары» и держать фокус на результате
Ставить ясные цели и организовывать выполнение
Будете формулировать задачи и критерии успеха так, чтобы сотрудникам было понятно, что делать, в какие сроки и какой результат считается правильным
Делегировать и передавать ответственность
Освоите делегирование без потери качества: кому, что и как передавать, чтобы сотрудники брали ответственность, а не возвращали задачи обратно
Давать обратную связь и контролировать без давления
Научитесь вести регулярные управленческие диалоги и контрольные точки так, чтобы корректировать курс и повышать качество работы без демотивации
Мотивировать и развивать сотрудников
Сможете подбирать рабочие стимулы и способы развития под разных людей, усиливая вовлеченность и рост компетенций в команде
Управлять коммуникацией и сохранять устойчивость
Прокачаете доверительное общение и эмоциональную устойчивость, чтобы спокойнее проходить сложные разговоры, стресс и высокую нагрузку
Кому подойдёт
Линейным руководителям и руководителям уровня CEO-2 и ниже с минимальным управленческим опытом
Руководителям, которые адаптируются к более высокой должности
Собственникам бизнеса
Привлечённым участникам проектов, желающим освоить управление проектами на уровне профессионала
Преподаватели
Ольга Юдина
Академический руководитель программы
Кандидат филологических наук, автор международных аккредитованных программ по развитию компетенций руководителей и менторов в бизнесе, модератор стратегических сессий для ТОП-команд, член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального агентства развития квалификаций
Программа курса
Открывающая фасилитация «Мой управленческий опыт и ожидания от программы»
Цикл работы руководителя: этапы, основные компетенции и навыки каждого этапа. Этап «Планирование»
Модель целостного развития руководителя «БУДь!» — инструмент управления личной эффективностью
Осознание своего мировоззрения и предназначения. Расширение осознанности
Иерархия ценностей. Комплексность мыслей и видение перспективы
Организация как система. Бизнес-среда компании. Компания и группы влияния: управление стейкхолдерами компании. Жизненный цикл и эволюция компании. Типы организационных структур. Проектирование структуры организации под стратегию
Каскадирование миссии компании в бизнес-результаты: миссия, ценности, видение, стратегия, система стратегических показателей (в т. ч. KPI), стратегические проекты, управление проектами и бизнес-процессами, персональные цели
Стратегические сессии и их виды
Управление временем. Сквозное и включенное время. Принципы управления временем. Матрица Эйзенхауэра. Правило Парето. Осознание широты восприятия времени
Создание доверительных отношений. Доверие: сознательное и бессознательное. Техники раппорта. Метасообщение, его виды
Эффективная постановка цели. Алгоритм постановки цели: современные данные нейрофизиологии. Как формулировать цель, чтобы она мотивировала. Декомпозиция цели
Виды слушания. Активное слушание. Приемы активного слушания
Структура диалога, который раскрывает креативность. Этапы диалога, их задачи и инструменты
Развивающая обратная связь
Прямая коммуникация
Осознание мировоззрения других
От жесткой экспертизы к развивающему диалогу: инструменты делегирования и передачи ответственности сотруднику
Управление эффективностью: Формула эффективности, Эффективность и нейронаука. Как мозг работает с многозадачностью
Проведение совещаний и рабочих встреч. Обсуждение личных KPI сотрудника, анализ этапов проекта, выявление «узких мест»
Рефлексия над опытом как компетенция современного лидера
Эмоциональный интеллект. Квадранты ЭИ. Механизм появления эмоции. Динамика эмоции. Как управлять своими эмоциями и влиять на эмоциональное состояние других
SWOT-анализ
Система мотивации сотрудников
Современные взгляды на лидерство и его проявление. Источники лидерского влияния. Компетенции лидера XXI века
Ситуационное лидерство. Инструменты руководителя для развития сотрудников разного типа
Теория поколений: мифы и реальность
Спиральная динамика и лидерство
Карьерный трек руководителя
Жизнестойкость лидера: ментальное и физическое здоровье. Как быть агентом перемен
Профилактика стресса и выгорания. Современная нейронаука о стрессе. 3 фактора возникновения стресса. Стадии стресса. Основополагающие подходы в профилактике стресса
Стратегическая сессия индивидуального развития
Самопрезентации участников
Стратегическая сессия «Основы управленческого мастерства». Цель — каждый участник составляет ИПР на основе пройденных тем. Правила работы в команде. Командные ценности. Инструмент для устойчивости персонального развития. «Стратегия У. Диснея»
Результаты обучения
После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца.
График обучения
Онлайн-занятия по вторникам и четвергам с 19:00 до 21:15 и двум субботам в месяц.
19 мая Начало программы
Май 19, 21, 23, 26, 28
Июнь 2, 4, 6, 9, 11, 16, 18, 20, 23, 25, 30
Июль 2, 4, 7, 9, 17
17 июля Очный модуль в Санкт-Петербурге
Стоимость обучения
Квитанцию на оплату предоставляет менеджер программы
Оплатить обучение можно единовременно или несколькими взносами
Оплатить обучение можно:
в любом онлайн-банке или отделении банка по реквизитам из квитанции
в кассе Вышки (ул. Союза Печатников, 16) - наличными или картой
Сильная команда экспертов-практиков Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Об Институте дополнительного профессионального образования Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге
Вышку выбирают, потому что:
Бизнес-образование в Питерской Вышке - это более 40 программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Они учитывают последние тренды и изменения, которые коснулись бизнеса.
№1
№1
в рейтинге доверия работодателей по версии Forbes Education
среди лучших вузов по версии HeadHunter
Комьюнити Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем 20 000 выпускников.
40
программ ДПО
20 тыс.
выпускников программ бизнес-образования
65
корпоративных проектов
Q&A
Очный модуль программы пройдёт в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. Далее обучение будет проходить в очном формате.
Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.
Программа допускает обучение только на основании высшего образования, если у вас его нет — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам удостоверение, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения. Если вы сейчас получаете высшее образование, то удостоверение мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Мастерство проектного управления | онлайн Занятия по понедельникам, средам, пятницам с 18.00 до 21.10 с перерывом 10 минут Мастерство проектного управления | очное Модули раз в месяц по расписанию с четверга по субботу, с 10.00 до 17.15, два перерыва по 15 минут, обед 45 минут. Дополнительно онлайн-занятия между модулями по вторникам с 18.00 до 21.10 с перерывом 10 минут
Мы рекомендуем выделять в неделю от 4 до 6 часов на освоение учебных материалов.
Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.
На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлеченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.
Хотите записаться на программу, уточнить детали обучения или подобрать ту самую программу под свои задачи? Питерская Бизнес-Вышка на связи и готова помочь вам с выбором — от первого вопроса до зачисления.