выпускников
20 000+
Станьте частью профессионального сообщества экспертов
01.10.2026
старт курса
1 месяц
длительность
75 000 ₽
стоимость
Очно
формат
ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО?
Почему управление эффективностью персонала стало ключевой компетенцией руководителя в 2026 году.
кадровый дефицит
Нанимать новых сотрудников становится всё сложнее и дороже.
Рост через эффективность
Компании смещают фокус на повышение производительности и результативности команд.
ИИ НЕ ВОВЛЕКАЕТ
Автоматизация не помогает мотивировать людей работать качественнее и без выгорания.
формат обучения
Академическая экспертиза НИУ ВШЭ сочетается с практическим опытом участников. Очный формат помогает обмениваться опытом и находить решения для реальных рабочих задач.
Сертификат НИУ ВШЭ
Максимум практики
Минимум теории ради теории
Минимум теории ради теории
68 часов интенсивной практики и экспертного диалога.
Очный формат, разбор реальных кейсов и обмен опытом с преподавателями и участниками позволяют не просто изучить инструменты управления, а научиться использовать их для достижения бизнес-результатов.
Объём программы
68 академических часов обучения, 2 зачётные единицы.
язык программы
Обучение проводится на русском языке.
формат обучения
Очное обучение с преподавателями практиками.
требования к поступлению
Высшее или среднее профессиональное образование.
ЗАПИШИТЕСЬ СЕЙЧАС
Заполните форму, и мы свяжемся с вами, чтобы рассказать о программе, ответить на вопросы и помочь с оформлением.
Нажимая на кнопку, вы подтверждаете, что прочитали Положение об обработке персональных данных (ПД) НИУ ВШЭ, вправе предоставлять свои ПД и давать согласие на их обработку. Принимаю условия этого Положения и выражаю свое согласие на обработку ПД в соответствии с пунктом 3.7 Положения об обработке персональных данных НИУ ВШЭ.
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Учитесь у тех, кто решает реальные бизнес-задачи
Наши преподаватели — практики из индустрии и академической среды. Они помогают не просто изучать инструменты, а применять их сразу в работе: от стратегии до конкретных управленческих решений.
Кузьменков Александр александрович
Руководитель программы. Ведущий эксперт ИДПО НИУ ВШЭ СПб
Родионова
елена александровна
елена александровна
Приглашённый эксперт ИДПО НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге
Руководитель программы
КУЗЬМЕНКОВ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ
Опыт работы с руководителями компаний среднего и крупного бизнеса — с 2010 года. Среди слушателей программы — руководители среднего и высшего звена компаний «Русагро», «Сургутнефтегаз», ЕВРАЗ, «Мастерфуд», ПАО «Газпром», ООО «Газпром добыча Надым», Группа «Илим», ПАО «МОЭК», ТСК «Мосэнерго», ОАО «РЖД», «Таврида Электрик», НПП «Доза», Magna Cosma/Piterform, «ЛАНИТ Норд», ООО «Газпром трансгаз», «Новосибирскэнергосбыт», «Севернефтегазпром», «Газпром СПГ Портовая», Amcor Flexibles Novgorod, Interprint Russia, Hyundai Motor CIS, KIA Motors Rus, Jaguar Land Rover, BMW Russland Trading, «Цезарь Сателлит», Tele2, «Ростелеком», «Герофарм», Solopharm, «Ниармедик Фарма» и других.
Приглашённый эксперт ИДПО НИУ ВШЭ
РОДИОНОВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА
Организационный консультант, бизнес-тренер, профайлер-верификатор, кандидат психологических наук, доцент кафедры психологии труда и организационной психологии СПБГУ.
ПРОГРАММА
- Роль руководителя на каждом этапе управления.
- Инструменты руководителя для достижения результата.
- Тенденции в подходах к управлению персоналом.
- Ситуационная модель руководства.
- Постановка целей и контроль в зависимости от уровня мотивации и компетенции сотрудника.
- Работа в группах на определение признаков для определения уровня готовности сотрудника и выбор стиля руководства и особенностей постановки задач и контроля в зависимости от уровня готовности сотрудника.
- 3 способа постановки задачи.
- Отработка навыков постановки задач и контроля в зависимости от уровня мотивации и компетенции сотрудника.
- Организация работы. Постановка задач.
- Модель проведения беседы «Результат – Вклад – Компетентность». Целеполагание. Техника постановки задач.
- Постановка задач в соответствии с техникой SMART. Проведение встречи с сотрудниками по постановке задач.
- Алгоритм постановки новых задач SCORE (изменение условий работы, оглашение нововведений).
- Ошибки руководителя при постановке задач.
- Принципы делегирования функции. Алгоритм проведения беседы по делегированию.
- Ошибки при делегировании функции.
- Поиск вариантов решения задачи на собрании. Роли на собрании. Управление дискуссией.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
практика управления
Вы получите прикладные инструменты и методики, которые используются в современных российских и международных компаниях для повышения эффективности управления. Вы сможете сразу применять полученные подходы для улучшения процессов и качества решений.
01
Рост эффективности команды
Вы научитесь выстраивать работу команды так, чтобы системно повышать её результативность, прозрачность процессов и качество выполнения задач. Особое внимание уделяется управлению мотивацией, распределению ролей и постановке измеримых целей. Это поможет не только достигать KPI, но и формировать устойчиво эффективную команду.
02
управление в изменениях
Вы разовьёте навыки принятия управленческих решений в условиях неопределённости и быстрых изменений. В результате вы сможете уверенно управлять трансформациями и поддерживать стабильную эффективность даже в нестабильной среде.
03
СТОИМОСТЬ И УСЛОВИЯ
Скидка для физических лиц
5-15%
Для выпускников и слушателей программ ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, при единовременной оплате, по рекомендации.
Скидка для юридических лиц
10-15%
При обучении 2-х и более слушателей на программах ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Занятия проходят очно в кампусе Питерской Вышки по адресу СПб, ул. Союза Печатников, 16.
Обучение проходит в вечернее время, можно совмещать с работой.
Обучение проходит в вечернее время, можно совмещать с работой.
Вы будете учиться в очном формате.
Занятия проходят в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и длятся три дня.
Между модулями вас ждут домашние задания.
Учебные материалы вы получите в удобных форматах: презентации, дополнительная литература.
Занятия проходят в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и длятся три дня.
Между модулями вас ждут домашние задания.
Учебные материалы вы получите в удобных форматах: презентации, дополнительная литература.
оставить заявку на обучение
Оставьте заявку, чтобы записаться на программу «Управление эффективностью персонала» и получить подробную информацию о старте обучения и условиях участия.
Управляйте эффективностью команды системно
Освойте инструменты постановки целей, контроля и развития сотрудников. Программа поможет повысить результативность команды и усилить управленческие навыки уже в процессе обучения.
Нажимая на кнопку, вы подтверждаете, что прочитали Положение об обработке персональных данных (ПД) НИУ ВШЭ, вправе предоставлять свои ПД и давать согласие на их обработку. Принимаю условия этого Положения и выражаю свое согласие на обработку ПД в соответствии с пунктом 3.7 Положения об обработке персональных данных НИУ ВШЭ.
НАШИ КОНТАКТЫ
Остались вопросы? Свяжитесь с нами, чтобы получить подробную консультацию.
+7 981 905 64−70 (Max, Telegram)
+7 (812) 644-59-10 доб. 61258 (отдел маркетинга)
idpo@hse.ru
Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д.123
+7 981 905 64−70 (Max, Telegram)
+7 (812) 644-59-10 доб. 61258 (отдел маркетинга)
idpo@hse.ru
Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д.123
Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта и большего удобства его использования.