Партнёрство
Наставник и наставляемый взаимодействуют на равных.
Развивающее наставничество
Тренинг
Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Института дополнительного профессионального образования
НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Помогайте сотрудникам раскрывать потенциал, принимать самостоятельные решения и брать ответственность за результат. Практическая программа для руководителей и экспертов, которые развивают кадровый резерв компании.
Стоимость
По мере комплектации
группы
группы
Старт обучения
2 дня
Длительность
Очный
Формат
Оставить заявку на обучение
О тренинге
Наставничество, которое развивает самостоятельность
Развивающее наставничество — это партнёрство, в котором опытный руководитель или эксперт помогает сотруднику осмыслить задачи, определить цели и найти собственные способы их достижения.
Наставник делится опытом, задаёт вопросы и поддерживает движение к результату. При этом наставляемый сам выбирает направление обучения и сохраняет ответственность за свои решения.
Цель тренинга — подготовить руководителей и экспертов к работе развивающими наставниками для поддержки и развития кадрового потенциала компании.
Развивающее наставничество — это партнёрство, в котором опытный руководитель или эксперт помогает сотруднику осмыслить задачи, определить цели и найти собственные способы их достижения.
Наставник делится опытом, задаёт вопросы и поддерживает движение к результату. При этом наставляемый сам выбирает направление обучения и сохраняет ответственность за свои решения.
Цель тренинга — подготовить руководителей и экспертов к работе развивающими наставниками для поддержки и развития кадрового потенциала компании.
На чём строится развивающее наставничество
Пять принципов взаимодействия
Доверие
Отношения создают условия для открытого обсуждения вопросов и трудностей.
Недирективность
Наставник помогает человеку находить собственные решения.
Передача опыта через диалог
В работе используются элементы коучинга и фасилитации.
Ответственность наставляемого
Участник сам определяет предмет обучения и отвечает за свои результаты.
Развитие происходит
в обе стороны
Наставляемый получает поддержку, а наставник — новый опыт и возможность переосмыслить собственную практику.
Особенности тренинга
Практика, диалог и системный подход
Авторская модель «БУДь!»©
Модель системного развития лидеров объединяет компетенции лидера XXI века и позволяет включать различные методики развития.
Практика во время обучения
Участники получают новый опыт непосредственно на занятиях и обсуждают его с тренерами и группой.
Диалогичный подход
Обучение строится на партнёрстве: участники предлагают идеи, исследуют темы и совместно формируют выводы.
Сочетание опыта авторов
Тренинг создан тремя тренерами на основе их знаний и практики. Опыт работы авторов — 20 лет, в том числе на руководящих должностях в крупнейших российских компаниях.
Работа с бизнес-кейсами
В модуле повышения квалификации темы рассматриваются на конкретных ситуациях из бизнеса.
Выпускники тренинга научатся
От первой встречи до завершения наставнического сопровождения
-
Создавать наставническую паруФормировать пару «наставник — наставляемый», проводить предварительную встречу и определять зоны ответственности. -
Договариваться о целях и правилахПроводить контрактную сессию: согласовывать цель, критерии её достижения и порядок совместной работы. -
Выстраивать маршрут развитияПомогать наставляемому составлять пошаговый план и определять промежуточные результаты. -
Проводить наставнические встречиИспользовать структуру сессии, активное слушание и открытые вопросы для развития осознанности. -
Поддерживать мотивацию и ответственностьПомогать раскрывать потенциал, отслеживать прогресс и сохранять ответственность наставляемого за собственные результаты. -
Подводить итоги сотрудничестваПроводить промежуточные и завершающие встречи, обсуждать достигнутые результаты.
Наши преподаватели
Эксперт тренинга
Ведущий эксперт ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург.
Кандидат филологических наук, автор международных аккредитованных программ по развитию компетенций руководителей и менторов в бизнесе, модератор стратегических сессий для ТОП-команд, член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального агентства развития квалификаций, эксперт Лаборатории управленческой лингвистики Мастерской управления «Сенеж»
Ведущий эксперт ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург.
Кандидат филологических наук, автор международных аккредитованных программ по развитию компетенций руководителей и менторов в бизнесе, модератор стратегических сессий для ТОП-команд, член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального агентства развития квалификаций, эксперт Лаборатории управленческой лингвистики Мастерской управления «Сенеж»
Тренинг подойдёт
-
Руководители уровней ГД–1 и ГД–2Развивать потенциальный кадровый резерв и передавать управленческий опыт -
Руководители разных уровнейСопровождать профессиональное развитие сотрудников и поддерживать их самостоятельность -
Эксперты, которым поручена роль наставникаОсвоить структуру наставнической работы и инструменты развивающего взаимодействия
Как устроено обучение
- Теоретическая основа (Базовые принципы развивающего наставничества, инструменты и этапы наставнической работы)
- Разбор кейсов, ответы на вопросы, индивидуальная обратная связь по записям реальных сессий
- Новая компетенция руководителя (Углубление навыков и работа с трудными ситуациями)
- Разбор практики, обсуждение личностного роста наставников и возникающих вопросов
Программа обучения
- Менторинг в бизнесе.
- Спонсорское и развивающее наставничество.
- Директивный и недирективный стили общения.
- Формирование пар «наставник — наставляемый».
- Создание партнёрских отношений.
- Опора на факты, безоценочность и наблюдение.
- Взаимное развитие наставника и наставляемого.
- Виды доверия и способы его установления.
- Виды слушания и активное слушание.
- Открытые вопросы как инструмент осознанности.
- Признаки эффективных вопросов.
- Структура наставнической сессии.
- Целеполагание.
- Демонстрационная сессия с разбором.
- Карта менторинга и подготовительный этап.
- Структура предварительной встречи.
- Проведение контрактной сессии.
- Содержание наставнического контракта.
- Контрактная цель, прогресс и ответственность наставляемого.
- Демонстрация заключения контракта.
- Поддержание курса: проведение рабочих сессий.
- Измерение промежуточного прогресса.
- Цели и структура промежуточной встречи.
- Завершение наставнического взаимодействия.
После успешного прохождения итоговой аттестации слушатель получает сертификат об обучении НИУ ВШЭ
Отзывы наших слушателей
Сильная команда экспертов-практиков
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Опытные эксперты, которые знают бизнес изнутри и делятся со слушателями прикладными инструментами для решения реальных задач.
Об Институте дополнительного профессионального образования Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге
Вышку выбирают, потому что:
Бизнес-образование в Питерской Вышке - это более 40 программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Они учитывают последние тренды и изменения, которые коснулись бизнеса.
№1
№1
в рейтинге доверия работодателей по версии Forbes Education
среди лучших вузов по версии HeadHunter
Комьюнити
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем
20 000 выпускников.
Во время обучения наши слушатели находят друзей, коллег и партнеров по бизнесу среди более чем
20 000 выпускников.
- 40программ ДПО
- 20 тыс.выпускников программ бизнес-образования
- 65корпоративных проектов
Оставить заявку
Хотите записаться на программу, уточнить детали обучения или подобрать ту самую программу под свои задачи?
Питерская Бизнес-Вышка на связи и готова помочь вам с выбором — от первого вопроса до зачисления.
Питерская Бизнес-Вышка на связи и готова помочь вам с выбором — от первого вопроса до зачисления.
📲 Написать
Max: +7 (981) 905-64-70
Telegram: @idpohse_spb
E-mail: idpo@hse.ru
📞 Позвонить
+7 (981) 905-64-70
Max: +7 (981) 905-64-70
Telegram: @idpohse_spb
E-mail: idpo@hse.ru
📞 Позвонить
+7 (981) 905-64-70
📍 Наш адрес
город Санкт-Петербург, пр. Литейный, дом 26,
БЦ "Преображенский двор"
город Санкт-Петербург, пр. Литейный, дом 26,
БЦ "Преображенский двор"
© НИУ — ВШЭ 1993-2025
idpo@hse.ru
idpo@hse.ru
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних новостей